OKR绩效体系下的绩效评价、辅导与沟通改进

课程大纲

一、OKR模式下的绩效评价

一、OKR模式下的绩效评价要点拆解

1. OKR模式下的绩效评估该不该做？
OKR自评
同行评议（同事评分）
管理者评议
OKR模式下三种绩效评价之间的关系

二、OKR模式下的绩效评价与激励

二、OKR模式下的绩效评价与激励要点拆解

OKR的激励与KPI对于激励的不同应用
OKR的评价和企业哪一种激励的挂钩
教学活动
深度案例解析：A企业OKR评价的红与专
深度案例解析：A企业评分标准和271 制度
Chapter 02 Coach（绩效教练式辅导）贯穿整个绩效管理过程
内容要点

一、绩效管理的两个目标

一、绩效管理的两个目标要点拆解

1. 绩效管理不是秋后算账
2. 绩效管理两个目标
让员工的目标符合企业战略目标
不断的绩效改进
3. 绩效管理的流程

二、Coach（教练式辅导）贯穿绩效管理的全过程（一）

二、Coach（教练式辅导）贯穿绩效管理的全过程要点拆解

1. 绩效目标确认时的coach重点
2. 绩效过程反馈中的coach重点
3. 绩效评价后绩效沟通coach重点
Chapter 02 绩效辅导的底层逻辑：从结果导向到发展导向
梳理二、Coach（教练式辅导）贯穿的学习目标、内容结构和练习任务

一、Coach（教练式辅导）贯穿绩效管理的全过程（二）

一、Coach（教练式辅导）贯穿绩效管理的全过程要点拆解

拆解一、Coach（教练式辅导）贯穿的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出一、Coach（教练式辅导）贯穿课程设计表、互动脚本和转化任务
练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计

二、如何进行OKR的辅导

二、如何进行OKR的辅导要点拆解

1. 重新定义绩效沟通：不止于谈，更在于通
核心价值：破解员工抵触执行低效目标脱节三大管理难题
2. 走出认知误区：必知的沟通雷区
结果通知型雷区
3. 底层逻辑模型：绩效沟通的黄金三角
梳理二、如何进行OKR的辅导要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
案例分析：《从目标未达成到超额完成——一次失败沟通的逆袭》，小组讨论底层逻辑缺失点
Chapter 03 OKR绩效面谈与改进：赋能员工螺旋式上升
拆解二、如何进行OKR的辅导要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤

一、第一步：做好准备

一、第一步：做好准备要点拆解

原则：三好一改进
1. 回顾绩效考核表
2. 审视自评和上级评价意见
3. 识别预想员工潜在不同意见
4. 数据和案例
工具1：员工的哪些数据值得记录
工具2：员工案例记录SCQA的方法
5. 环境和时间

二、第二步：绩效反馈

二、第二步：绩效反馈要点拆解

1. 第一步：员工的自评
要求：员工自评要有案例、评价和改进想法
① 员工自评对员工自我认知的重要性
② 如何引导员工自评
工具：平行反馈
2. 第二步：绩效周期内员工行为评价
要求：从员工自评到管理者行为评价中的用于要求
不要迎合员工的自评
不要用但是
若是好的，可以补充案例

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标① 掌握OKR模式下三种绩效评价的联动逻辑与激励挂钩方法
目标② 建立教练式辅导贯穿绩效目标、反馈、评价全过程的思维
目标③ 运用黄金三角模型破解绩效沟通三大管理难题
目标④ 掌握绩效面谈准备、反馈、改进四步法及核心工具应用
目标⑤ 学会运用GROW、BID、BIE等工具赋能员工持续改进

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从《从目标未达成到超额完成——一次失败沟通的逆袭…切入，继续校准OKR模式下的绩效评价与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01《从目标未达成到超额完成——一次失败沟通的逆袭》，小组讨论底层逻辑缺失点

02OKR模式下的绩效评价

03OKR模式下的绩效评估该不该做？

04OKR自评

05同行评议（同事评分）

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR绩效体系下的绩效评价、辅导与沟通改进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标① 掌握OKR模式下三种绩效评价的联动逻辑与激励挂钩方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配