绩效指标提炼与优化——从岗位职责到关键指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
四川美丰化工各业务板块中层管理者、车间主任、班组长、人力资源部绩效专员、各部门负责人（化肥销售部、车用尿素生产部、化工品事业部、天然气管道运营部、塑料制品厂等）
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
四川美丰化工横跨化肥、车用尿素、化工品、天然气、塑料制品五大业务板块，员工岗位涵盖生产操作、技术研发、销售、采购、车间管理、后勤职能等。调研显示：57%的人认为指标量化难，尤其是服务类、营运类指标缺乏数据支撑；44%的人认为指标动态调整机制缺失；53%的人缺乏有效辅导技巧，沟通频次不足；70%的人认为绩效结果与激励关联弱。管理者凭经验定指标，员工觉得考核是扣钱工具。不解决这些问题，绩效管理就是走形式
本工作坊不讲理论，只干活。2天时间，我们聚焦指标提炼－标准设计－绩效面谈三大实战动作，现场用美丰真实岗位（企业提前提供真实岗位的绩效考核指标）做案例，老师带着大家一步一步梳理出可量化、可落地的关键绩效指标，设计评分等级和绩效面谈话术。带着成果回去，直接能用在下一周期的考核中
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
《绩效指标提炼模板（KPI+GS）》《评分等级标准设计模板（五级量表）》《指标权重分配表（权值因子法）》《绩效计划面谈记录表》《绩效辅导沟通记录表》《绩效反馈与改进计划（PIP）模板》《绩效结果应用矩阵（薪酬+晋升+培训）》《指标动态调整申请与审批单》 课程形式 工作坊：讲解知识15%+案例讲解25%+学员演练输出30%+老师现场辅导30%
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《美丰集团绩效指标设计及绩效反馈工作坊-2026定制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
四川美丰化工各业务板块中层管理者、车间主任、班组长、人力资源部绩效专员、各部门负责人（化肥销售部、车用尿素生产部、化工品事业部、天然气管道运营部、塑料制品厂等）。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破冰与认知——绩效管理不是扣钱工具梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
