课程总览
内容重点
- 导入：绩效管理，实现人企共赢的核心利器
- 互动交流：和尚分粥的故事
- 思考启发：由分粥的故事引发的启示
- 标杆分享：优秀标杆企业的人企共赢的绩效管理理念
AI赋能-科学绩效管理体系搭建
AI赋能-科学绩效管理体系搭建：业务场景、工具…会打开第一轮讨论，业务任务、工具适配与使用边界与流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
赵泊瑜 · 组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
第一部分 绩效管理的核心价值（30分钟）
三、做好绩效对员工的价值
- 帮助员工聚焦重点任务
- 作为职业发展与晋升的依据
- 帮助员工识别技能提升与专业成长的方向
- 增强工作动力与满足感
- 改善工作关系与团队协作
- 提高工作安全感与稳定性
- 获得公平的激励回报
- 绩效管理是谁的事——核心角色与分工
- 互动沟通：绩效管理是谁的事？
- 管理者：绩效管理的核心角色，绩效目标的主要设定者
绩效管理基础与流程设计
一、绩效管理认知重构
- 绩效管理与绩效考核的本质区别
- 绩效管理常见误区与破局之道
二、全流程体系搭建
- PDCA循环在绩效管理中的应用
- 流程设计五要素：目标-标准-评估-反馈-应用
绩效目标设定与分解
一、战略解码技术
- BSC平衡计分卡的战略地图绘制
- OKR目标对齐方法论
- 部门级KPI提炼的MECE原则
二、目标落地工具
- 三级目标分解法：公司-部门-岗位
- 绩效合同制定与签署（含模板演练）
绩效过程管理与赋能
一、执行监控体系
- 关键节点里程碑管理
- 绩效数据采集
二、持续改进机制
- GROW教练式绩效沟通技术
- 绩效障碍的根因分析法（5Why/RCA）
- 资源动态调配与支持策略
绩效评估与结果应用
一、评估方法论矩阵
- 主流工具对比：KPI/OKR/360/MBO
- 定性指标量化技术：行为锚定法
二、结果应用生态
- 绩效与薪酬挂钩的四种模式
- 人才九宫格与继任者计划
- 绩效改进计划（PIP）实施要点
绩效反馈与发展规划
一、反馈技术升级
- SBI反馈模型的情景化应用
- 负面反馈的BEST法则
- 跨代际员工的反馈策略差异
二、发展闭环构建
- IDP个人发展计划制定
- 绩效结果在培训体系的输入应用
- 高潜人才加速培养路径
第三部分 如何设计绩效目标与指标体系（60分钟）
内容重点
- 绩效指标提取的关键流程
- 提取与公司目标相关的部门关键绩效目标
- 基于公司目标分解、部门职责、内部协同确定部门整体绩效目标
- 根据部门整体绩效目标、岗位职责和关键任务确定岗位绩效目标体系
- 绩效指标设计的三种方法
适合对象
人力资源工作者
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 明确绩效管理的核心价值：理解绩效管理对组织、团队和员工的多重意义，掌握实现人企共赢的关键路径
- 掌握科学绩效管理流程：学习从目标设定、过程管理到评估反馈的全流程设计，提升绩效管理的系统性与有效性
- 精准设计绩效目标与指标：运用战略解码、目标分解等工具，结合AI技术，高效提取公司、部门及岗位的绩效目标与指标
查看更多收益 收起更多收益
- 提升绩效诊断与辅导能力：掌握绩效差距分析工具与教练式辅导技术，帮助员工制定针对性的绩效改进计划
- 优化绩效结果应用：了解绩效与薪酬、人才发展等体系的联动机制，构建绩效管理的闭环生态
- 赋能管理者与员工：提升管理者绩效管理能力，增强员工对绩效目标的理解与认同，激发团队协作与个人成长动力
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须通过科学有效的绩效管理激发员工潜能、优化资源配置、提升组织效能。然而，许多企业在绩效管理实践中仍面临目标不清晰、流程不完善、反馈不及时等问题，导致绩效管理流于形式，难以真正实现人企共赢。本课程基于绩效管理的核心理念与最佳实践，结合先进的管理工具和AI技术，帮助企业构建科学、系统、可落地的绩效管理体系，助力企业实现战略目标与员工发展的双赢
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
课堂讲授、案例研讨、模拟演练、方案输出、实操工具、干货方法
课程内容重点
01AI赋能-科学绩效管理体系搭建：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
赵泊瑜
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能-科学绩效管理体系搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确绩效管理的核心价值：理解绩效管理对组织、团队和员工的多重意义，掌握实现人企共赢的关键路径；掌握科学绩效管理流程：学习从目标设定、过程管理到评估反馈的全流程设计，提升绩效管理的系统性与有效性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授、案例研讨、模拟演练、方案输出、实操工具、干货方法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
