课程总览
一、战略解读——战略拆解与指标细化
- 工具：BSC平衡计分卡
- ＞战略解读
- 案例演示： 《经营战略目标1》
- ━ 财务层面的指标
- ━ 客户层面的指标
- ━ 内部业务流程指标
- ━ 学习与成长的指标
- 案例分析：科技公司产品线升级战略的BSC分解案例
- 实操
- 演练：学员结合实际的战略解读的练习
二、关键成果——目标协商与关键成果
- 工具：OKR目标与关键结果
- ＞关键成果实施
- 视频案例：《狙击手》
- ━ 明确组织目标
- ━ 设定关键结果
- ━ 分解目标落地
- ━ 定期检查进度
- ━ 反馈与调整
- 案例分析：制造企业精益生产推进的关键成果追踪
- 实操
三、目标分解——目标拆分与工作任务
- 工具：WBS工作分解结构
- ＞目标分解操作
- 互动体验： 《看图》
- ━ 分解方式
- ━ 分解步骤
- ━ 创建方法
- ━ 呈现形式
- 案例分析：金融服务公司数字化转型战略的逐级落地分解
- 实操
- 演练：学员结合实际的目标分解操作的练习
四、计划编制——任务量化与计划制订
- 工具：四象限法则＆甘特图
- ＞工作任务量化
- 案例演示：《年度总结1》
- ━ 质量
五、说明问题——确定问题背景与期望
六、问题重构——问题细化与根因分析
七、策略方法——明确问题与解决对策
八、行动方案——行动措施与方案编制
