目标百分百执行｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

总经理 中高层管理人员 团队管理者 培训形式：讲授、系统视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验 培训时间：3个小时

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：管理的根本

第一部分：目标的清晰设定

二、目标的有效设定

1. SMART原则的有效应用 2、360度目标界定与清晰
3. 目标明确的5大步骤 4、
案例分析：混沌的目标

三、目标分解的四种方式

1. 梯度分解法 2．拨洋葱法
3. 接力赛法 4．系统图法：WBS，鱼骨图法

第二部分：目标的有效推进

一、影响目标推进的8大障碍

二、明确目标执行的方向

1. 应明确的3大执行方向 2、如何明确执行的方向

二、让目标执行平稳前行

1. 平稳与执行的关系 2、推动执行前行的3大动力
3. 让执行平稳前行的3大方法 4、系统视频分析：推进执行

三、如何保障执行的结果

1. 做任务 2、做结果
3. 做结果的四大要素 4、做结果的三大方法

四、如何让各项任务执行真正到位

案例分析：他们执行到位了吗 2、让任务执行到位的5步法
3. 目标双曲线的有效应用

第三部分：目标的百分百执行

一、计划的界定

二、有效的领导

1. 领导能力提升的两大路径 2、领导能力提升的三大步骤

三、信任的有效建立

1. 团队信任的三要素 2、团队信任增加三步法
3. 系统视频分析：信任的建立

四、团队凝聚力的不断增加

1. 团队凝聚力的4大灾难 2、增加团队凝聚力的6大策略

五、有效的过程控制

1. 过程控制的两大策略 2、过程控制的6大步骤
3. 过程推进的6大方法 4、过程中如何有效的协助
5. PDCADE的价值及运用
6. 定期回顾的节点：月度回顾、季度回顾、半年度回顾

适合对象

总经理中高层管理人员团队管理者培训形式：讲授、系统视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验培训时间：3个小时

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标百分百执行：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标百分百执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理中高层管理人员团队管理者培训形式：讲授、系统视频分析、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验培训时间：3个小时。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标百分百执行