课程总览
内容重点
- 前言：目标管理的本质 —— 不是 定目标，而是 拿结果
高效达成 - 目标与计划管理
目标管理的本质——不是 定目标，而是 拿结果会打开第一轮讨论，认知破局——重新理解目标与计划管理与目标管理的核心认知：避开 常见陷阱负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 认知破局 —— 重新理解目标与计划管理
内容重点
- 目标管理的核心认知：避开 常见陷阱
- 企业目标管理的 8 大现状与 6 大困惑
- 目标未达成的 3 大根源
- 根源 2：组织协同缺失（下级目标之和＜上级目标，部门间目标冲突）
- 根源 3：领导力不足（不会辅导下属、不会动态调整计划）
第二章 计划阶段（P）—— 定准目标，拆透任务
内容重点
- 目标制定：从 拍脑袋 到 战略对齐
- 目标制定的 3 大原则
- 核心
- 工具：OGSM 目标拆解法（实战版）
- 模块
第三章 执行阶段（D）—— 控好过程，防好风险
内容重点
- 计划制定：避免 计划赶不上变化
- 计划制定的 5 大原则
- 对上负责（对齐上级目标）、
- 切实可行（不拍脑袋定时间）、
- 集思广益（征求下属意见）、
第四章 检查阶段（C）—— 辅导下属，校准方向
内容重点
- 绩效辅导：让下属 会执行、能达标
- 管理者的 3 大辅导角色
- 工作教练（教方法）、资源支持（给帮助）、合作伙伴（共解决）
- 核心辅导
- 工具：GROW 模型（实战版）
第五章 处理阶段（A）—— 复盘改进，形成闭环
内容重点
- 复盘：从 经验 到 方法论
- 实用复盘
- 工具：GRAI 复盘法
- G（Goal）：回顾目标（当初定的目标是什么？是否清晰？）
- 差距改进：从 复盘 到 落地
适合对象
中基层管理者部门总监经理业务骨干需牵头目标落地储备干部需培养目标管理能力
课程定位与主要问题
《高效达成 - 目标与计划管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 天内可输出部门目标战略对齐表确保目标与公司战略同频
- 小时掌握五看三定安索夫矩阵能结合行业趋势
- 分析竞品动态制定部门目标避免闭门造车
- 战略对齐精准化
- pest
课程背景与交付信息
《高效达成 - 目标与计划管理》面向中基层管理者（部门总监 / 经理）、业务骨干（需牵头目标落地）、储备干部（需培养目标管理能力）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
方法讲授、 标杆案例拆解、 工具实操、 小组研讨、 情景角色扮演、 视频学习
课程内容重点
01目标管理的本质——不是 定目标，而是 拿结果
02认知破局——重新理解目标与计划管理
03目标管理的核心认知：避开 常见陷阱
04企业目标管理的 8 大现状与 6 大困惑
05目标未达成的 3 大根源
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效达成 - 目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
天内可输出部门目标战略对齐表确保目标与公司战略同频，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天（含工具演练、情景模拟、案例研讨）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲授 + 标杆案例拆解 + 工具实操 + 小组研讨 + 情景角色扮演 + 视频学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
