课程总览
一、目标明确
- ＞目标框架
- 工具：目标自检表
- 互动体验： 《看图》
- ━ 期望框架
- ━ 信念框架
- ━ 共赢框架
- ━ 资源框架
- 案例分析：产品线年度市场份额提升目标的自检与设定
- ＞目标设定
- 工具：SMART原则
二、目标分析
- 工具：SWOT分析法
- 案例演示：《年度总结》
- ＞分析范围
- ━ 优势
- ━ 劣势
- ━ 机会
- ━ 威胁
- 案例分析：企业数字化转型项目的资源与风险分析
- ＞分析策略
- 视频案例：《年度总结》
三、目标攻坚
- 工具：理解层次模型
- 案例演示：《年度总结》
- ＞目标层次
- ━ 目标：目的是什么
- ━ 身份：角色是什么
- ━ 信念： 收获是什么
- ━ 能力： 技能有什么
- ━ 行为： 行动做什么
- ━ 环境： 资源有什么
- 案例分析：跨部门协同研发项目的理解层次匹配与攻坚路径
四、目标分解
- 工具：WBS工作分解结构
- ＞分解工具
- 案例演示：《年度总结》
- ━ WBS分解方式
- ━ WBS分解步骤
五、计划制订
六、执行担当
七、流程驱动
八、进度主导
