势在必得：高成效目标管理与计划执行

势在必得：高成效目标管理与计划执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时管理者能力提升

授课讲师：李乾 · 管理效能与组织人才发展专家

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课程大纲

课程总览

一、有的放矢——如何做好目标管理

【案例分析】谁是好领导
上下同欲者胜——目标管理的重要地位
【模型】企业持续成功的方程式——杨三角模型
目标管理的核心知识
目标管理的概念（MBO）解读
目标的管理涵义
【案例解读】①赴约②查德威客的失败③哈佛大学的研究
【演练】目标管理PUC工具与练习
什么是目标管理
德鲁克观点解读

二、庖丁解牛——目标设定与分解

目标管理六步法——DCPDCA工具
目标管理的工作流程
目标设定的五大原则 (SMART)
【案例演练】：SMART原则的灵活运用
绩效指标的设定（岗位说明书、战略地图）
目标制定与分解的关键步骤
目标设定的步骤
步骤1：列出符合SMART标准的目标
步骤2：列出上述目标带来的好处
步骤3：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案

三、目标激励的有效方法

四、目标管理工具大练兵

一、对计划的理解

二、计划的实施与管控跟进

一、重点知识回顾

二、问题解惑与答疑

适合对象

中基层主管等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

本课程以当下企业案例剖析、版权工具运用及学员演练点评为主，适当增加数门国际版权课程部分工具、案例（内化版）…
理解目标管理与工作效率提升的重要性；2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业和部门特点引进、实施目标管理
反馈辅导有抓手：目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法

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团队复盘有依据：目标制定与有效执行执行的管理工具，提高执行力和工作效率

课程背景与交付信息

现在各行业竞争激烈，市场变化迅速，对基层主管的目标管理和计划执行能力提出了更高的要求。然而，许多基层主管都是从一线业务员提拔上来，缺乏系统的管理知识和经验。他们面临着以下挑战

目标不明确：无法将公司战略目标有效分解为团队和个人目标，导致工作方向不清晰

计划不周密：缺乏计划性，工作随意性强，难以应对突发情况

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01有的放矢——如何做好目标管理

02上下同欲者胜——目标管理的重要地位

03目标管理的核心知识

04目标管理的概念（MBO）解读

05目标的管理涵义

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《势在必得：高成效目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

本课程以当下企业案例剖析、版权工具运用及学员演练点评为主，适当增加数门国际版权课程部分工具、案例（内化版），以保证课程高度和价值度；理解目标管理与工作效率提升的重要性；2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业和部门特点引进、实施目标管理。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配