破局——体系化思维：绩效、组织与人才的咬合关系
一、VUCA时代下的管理挑战：为何需要体系化解决方案？
二、核心模型介绍： 介绍战略-组织-流程-人才-绩效一体化联动模型
三、实战任务发布： 介绍课程全程将使用的综合案例（或由各组带入的真实企业课题），并发布最终方案评审标准。
体系化实战：绩效+组织设计
破局——体系化思维：绩效、组织与人才的咬合关系先把对象、任务和边界讲清，为某事业部设计绩效工具选型方案再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
实战模块一：为某事业部设计绩效工具选型方案
一、绩效工具深度诊断与适配性分析
- 【案例研讨】为何A事业部的OKR推行失败，而B事业部的KPI却效果显著？
二、绩效工具选型方案设计五步法
- 第二步：明确目标——本次绩效变革希望达成的业务目标与管理目标是什么？
- 第五步：风险预案——预测推行中可能遇到的阻力及应对策略
- 【小组工作坊与演练一】
实战模块二：模拟组织变革——从职能型到矩阵型的岗位调整
一、组织变革的底层逻辑与关键决策
- 变革核心三要素： 权力分配、职责界定、汇报关系的重塑
二、岗位调整方案设计四步法
三、组织变革的风险识别与管控
- 五大常见风险点： 权力模糊、职责不清、考核冲突、人才流失、文化冲突
- 风险预案制定： 针对识别出的风险点，制定具体的预防、监控与应对措施
- 【小组工作坊与演练二】
实战模块三：设计管理层级胜任力卡片
一、胜任力模型构建的核心逻辑
- 从战略到行为： 如何将组织战略与文化转化为对管理者的具体行为要求
二、胜任力卡片设计四要素
- 要素四：发展建议—— 针对每项胜任力，提供具体的培训、实践或辅导建议
- 【小组工作坊与演练三】
综合集成与方案评审
一、体系化串联：各小组回顾并审视三个模块产出成果之间的逻辑关联性与内在一致性。
二、最终方案呈现与答辩：各小组进行最终方案的整体呈现，接受由讲师与特邀嘉宾（如有）组成的评审团提问。
三、点评与优化建议：讲师对各组方案进行总结性点评，并提供后续落地的关键建议。
四、总结与行动计划：学员制定将本次课程所学应用于实际工作的个人行动计划。
适合对象
企业高层管理者、事业部负责人、人力资源总监、组织发展（OD）专家、战略部门负责人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破局——体系化思维：绩效、组织与人…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：为某事业部设计绩效工具选型方案安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：模拟组织变革——从职能型到矩阵型的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前快速变化的市场环境中，企业的成功不再仅仅依赖于单一环节的优化，而是需要绩效管理体系、组织架构与人才标准三者协同的体系化作战能力。事业部制改革、矩阵型组织的推行已成为企业提升敏捷性与响应速度的必然选择，但这背后对管理者的系统设计能力提出了极高要求
本课程摒弃理论堆砌，聚焦三个高层管理者最关切的体系化实战课题：如何为特定事业部科学选定绩效工具并落地？如何平稳实施从职能型到矩阵型的组织变革？如何定义并评估新时代管理者的胜任能力？通过3天高强度的案例导入+工具演练+方案设计，旨在培养管理者具备诊断-设计-实施的系统性实战能力，为企业的战略转型提供坚实的管理支架
课程时间
1天
授课方式
案例沉浸、工作坊、小组PK、方案评审、讲师辅导（全程以小组为单位，围绕一个核心案例或企业真实课题进行）
课程内容重点
01破局——体系化思维：绩效、组织与人才的咬合关系
02实战模块一：为某事业部设计绩效工具选型方案
03实战模块二：模拟组织变革——从职能型到矩阵型的岗位调整
04实战模块三：设计管理层级胜任力卡片
05综合集成与方案评审
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《体系化实战：绩效+组织设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者、事业部负责人、人力资源总监、组织发展（OD）专家、战略部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕破局——体系化思维：绩效、组织与人…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例沉浸+工作坊+小组PK+方案评审+讲师辅导（全程以小组为单位，围绕一个核心案例或企业真实课题进行），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
