课程总览
内容重点
- 第一篇：绩效管理
- 引导案例
- 绩效目标如何分解及指标如何制定？
基于十五五规划背景下”绩效考核落地与面谈，薪酬激励与用工风险防范实战”三板斧提升管理技能
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，基于十五五规划背景下”绩效考核落地与面谈，薪酬…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第一章 绩效管理的认知
内容重点
- 绩效管理实施的必要性
- 管理者如何做到对绩效管理的愿做、想做、会做、能做？
- （1）事的认知：绩效管理六大问题诊断
- 工具：绩效管理现状心电图诊断表
- （2）人的认知：绩效管理者的认知诊断
第二章 绩效目标分解与指标制定
一、从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向
二、企业三级跳员工辅导法
- 1. 从战争中学习战争
- 2. 从标杆里学习光辉
- 3. 从导师处习得高招
- 工具：导师带教系列表格
- 现场
- 演练：绩效辅导演练
- 第三步 绩效面谈的技巧及用工风险防范
一、对绩效面谈的认知
- 案例分析：由绩效面谈引发的从21楼一跃而下的员工引发的血案
- 讨论：是否为工亡？绩效面谈的四大关注点
（一）绩效面谈四
- 1：制定目标要面谈
- 2. 过程辅导要面谈
- 3. 绩效考核要面谈
- 4. 结果应用要面谈
- 思考：我们的面谈属于哪类面谈？
（二）绩效面谈前针对被考评人的五大准备
二、如何制定绩效面谈提纲
- 1. 面谈类型及目标
- 2. 面谈重点
- 3. 受访者存在的问题
- 4. 面谈的问题梳理
- 工具：绩效面谈提纲表
三、与绩效不胜任员工绩效面谈实战流程
- 第一步：破冰
- 思考：什么问题适合绩效面谈破冰问题？
- 第二步：绩效面谈时谁先说？
- 第三步：总结过去的话术
- 第四步：达成共识的关键点
- 对绩效结果怎么看？
四、绩效考核不合格员工的合规退出的风险防范
一、绩效考核不胜任员工退出的必备条件
一、管理者要清楚的管理幅度内的薪酬定位
适合对象
HR、企业老板、中高层、各部门管理层等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 一些列拿来即用的工具表和工具包
- 更好的用绩效激励和鞭策员工，绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化
- 提高公司或部门的人效
查看更多收益 收起更多收益
- 有效的薪酬体系设计及薪酬制度设计方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人
- 管理要求更清楚：绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的最后一公里触达员工并能有效执行
- 赠送一系列版权表格，如下
课程背景与交付信息
当前，我国正处于十五五规划开局的关键时期，高质量发展成为经济社会发展的核心主题。在新一轮科技革命、产业变革深入发展，以及国家对于现代化产业体系建设、新质生产力培育的战略要求下，企业特别是国有企业，面临着转型升级、创新驱动和效率提升的巨大压力与机遇。人力资源管理，作为支撑企业战略实现的核心引擎，其效能直接关系到组织能否在新周期中赢得竞争优势
近年来，国家持续深化国有企业改革，2023年《国有企业薪酬指引》的出台为薪酬分配机制提供了重要规范。展望十五五，相关政策预计将进一步强化对国有企业公司治理、市场化经营机制、价值创造与公平分配相结合的引导。在此背景下，构建一套既符合国家政策导向与工资总额管理要求，又能精准激发内生活力、驱动业务发展的人力资源管理体系，已成为企业管理者亟待掌握的核心技能
人力成本持续攀升，但员工获得感与敬业度未同步增长，投入产出失衡
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01基于十五五规划背景下”绩效考核落地与面谈
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于十五五规划背景下”绩效考核落地与面谈，薪酬激励与用工风险防范实战”三板斧提升管理技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、企业老板、中高层、各部门管理层等。
学习这门课可以获得什么收益？
一些列拿来即用的工具表和工具包；更好的用绩效激励和鞭策员工，绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
