课程总览
内容重点
- 引导案例
- 企业的绩效目标与我何干？
赢在绩效：国企绩效考核工具的选择与指标设置
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第一章 绩效考核的刚柔并济——战略分解到上下同欲（绩效工具选择的基础）
二、链接梦想——企业与员工梦想互链（绩效指标制定的基础）
- 1. 国企绩效目标管理的本质
- 2. 将企业目标与部门目标和个人目标进行互联
- 工具：一张白纸定梦想
- 实战
- 演练：请将企业的战略目标与个人绩效考核目标进行链接
第二章 常见绩效考核之法
内容重点
- 案例解析：为何员工绩效考核都是90分以上，公司却破产了？
- 常见的绩效考核方法
- MBO：从主席指挥解放战争看目标管理
- KPI：要我做的事，强调目标达成，代表关键绩效指标
- OKR：我要做的事，强调关键结果的量化和项目的推进
适合对象
高层、中层和绩效管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化
- 在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计，课中穿插解读国家文件要求
- 提升学员的绩效考核体系设计能力和创新能力
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- 团队复盘有依据：绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的最后一公里触达员工并能有效执行
- 重塑员工绩效新认知、植入刚柔双线新模式，激发上下同欲新动力，构建双赢绩效新文化
课程背景与交付信息
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》（目前多省市属于密文，尚未流转）中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战
绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标
绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01赢在绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
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本课程页面围绕《赢在绩效：国企绩效考核工具的选择与指标设置》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层、中层和绩效管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化；在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计，课中穿插解读国家文件要求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
