一线主管领导技能提升与每日绩效管理

岗位价值——一线主管的角色认知与生产管理的心定笃行让精益落地被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

岗位价值——一线主管的角色认知

一、一线主管的要求与能力探讨
  • 1. 找到能成为一线主管的原因
  • 互动：我们是怎么成为一线主管的？
  • 2. 一线主管必备能力探讨
  • 互动：大家认为一个好的一线主管应该是怎样的？
二、一线主管的重要性
  • 1. 优秀企业的基础骨干力量，带领班组完成上级布置的生产任务
  • 2. 一线员工的榜样，企业管理的基石
  • 3. 一线主管的优劣影响企业战略目标的实施

生产管理的心定笃行让精益落地

一、找到工作的改进方向
  • 1. 梳理每天的例行工作
  • 2. 总结当前工作的收获
  • 3. 挖掘未来的工作目标
二、生产管理的定与行
  • 定与行的关系：心要定，行要快；心不定，行不顺
  • 1. 心定——践行精益生产核心思想
  • 2. 快行——灵活运用精益生产管理工具
三、精益生产的思想
  • 指导思想：目标清晰→全员参与→站高一线→持续纠正
  • 1. 目标清晰：排除外在干扰
  • 1. 干扰产生的原因
  • 2. 认识真我价值确定目标方向
  • 3. 通过聚焦和主动锁定目标
  • 2. 全员参与：建立积极主动的班组
  • 1. 认识团队统一的力量
  • 2. 以伯乐心态鼓励员工，充分展现员工能力，树立员工信心，创造更大价值
  • 案例：1）肥皂厂的包装设备问题解决；2）伯父与侄子在家族中的地位之争
  • 3. 站高一线：提升班组凝聚力
四、生产要素4M1E管理
  • 1. 人——操作者管理
  • 2. 机——设备管理
  • 3. 料——物料管理
  • 4. 法——作业方法管理
  • 5. 环——作业环境管理
  • 4. M变更管理
  • 1. 分析变更原因
  • 2. 明确变更推进程序

一线主管的班组管理技能

内容重点
  • 技能一：班组工作计划管理能力
  • 1. 班组目标制定：掌握目标的设定与分解
  • 2. 班组目标实现
  • 1. 作业计划编制
  • 2. 计划执行控制

一线主管的生产管理技能

内容重点
  • 技能一：班组物料管理能力
  • 物料与成品的领用与入库
  • 明确物料领取定额，准确填写领料单
  • 明确物料或成品入库数量，准确填写入库单
  • 物料的搬运存储

一线主管的环境管理技能

内容重点
  • 技能一：5S管理能力
  • 5. S导入前期准备：宣传与培训
  • 5. S的五个基本技能
  • 1. 整理：把不需要的东西清理出生产线
  • 2. 整顿：把常用工具和设备精准定位和目视化管理，确保随时使用

适合对象

企业基层管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 强化现场突发事件处理能力，掌握一线主管基本工作技能及自学能力
  • 学会精益生产的持续纠正推进手法
  • 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力
查看更多收益 收起更多收益
  • 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队
  • 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录
  • 过程动作更具体：对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现

课程背景与交付信息

企业基层的管理人员直接带领一线员工为企业创造生产价值，他们能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响

一线主管的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现

本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正为核心思想的一线主管管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白什么叫合格的一线主管，为什么一线主管要有这样的能力和如何拥有这样的能力，有效提升一线主管基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01岗位价值——一线主管的角色认知
02生产管理的心定笃行让精益落地
03一线主管的班组管理技能

讲师介绍

邱尉宁 讲师头像

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《一线主管领导技能提升与每日绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理人员及储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

强化现场突发事件处理能力，掌握一线主管基本工作技能及自学能力；学会精益生产的持续纠正推进手法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配