五力模型打造高绩效人才梯队

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：高绩效团队的核心特质

加强领导-打造高绩效团队的牵引力

一、团队领导者追求的3类成果

1. 管理成果
2. 人才成果
3. 经营成果

二、团队领导者的5种行为

1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心

三、有效带领部属的技巧

1. 了解部属-知彼
当代员工的主要特征
2. 让部属了解自己-知已
帮助部属了解部门职能和自己（中层）的职责
3. 清晰明确地下达工作指令，做好部属日常工作绩效的管理，合理考核与评估
下达工和指令10个要点
4. 传播落实企业战略和文化，带领部属执行企业的管理规范和决策
5. 建立和优化部门内部的管理规范
6. 因人而异地管理部属，合理地分派工作任务，有效监控和督促，引导和促进部属之间的团结与协作
1. 不信服自己的部属

管理绩效-提升高绩效团队的推进力

一、提高认知

1. 绩效的本质探讨
2. 绩效管理的重要意义
1. 对企业而言
2. 对管理者而言
3. 对员工而言

二、构建体系

1. 成立绩效管理组织
1. 决策层-推动者
绩效管理是一把手工程
老大难，老大出马就不难
2. 人力资源-专家支持
象咨询公司一样做人力资源
3. 业务部门-第一责任人
业务部门的使命就是打胜仗
4. 员工-重要参与者&实施者
听得见炮火的人越来越影响战争的胜负

三、科学运作

1. 绩效计划-想清楚关系
2. 绩效实施-做清楚过程
3. 绩效评估-说清楚事实
4. 绩效反馈-谈清楚改进
5. 绩效应用-要清楚结果
案例：T公司（纺织行业）QA考核方案

匹配人才-持续高绩效团队的源动力

一、人才甄选标准

1. 任职资格
2. 胜任素质
工具模型：冰山模型&洋葱模型
3. 录用条件

二、人才甄选技巧

1. 简历筛选技巧
1. 看3个维度
2. 审10个要点
3. 提10类问题
2. 面试设计-结构化
工具：面试设计表
3. 面试评价
1. 应聘者回答问题的5个层次
2. 测谎技巧：语言测谎肢体测谎

三、人才培养理论和工具

1.7 2-1理论

2. S-OJT结构化在岗培训技术
3. 员工教导技术
4. 继任模型
5. 学习路径图技术
6. 态度-能力九宫格
7. 素质-业绩九宫格
案例：解析Y公司（食品行业）QA精英团队

创新机制-点燃高绩效团队的爆发力

一、掌握激励原理

1. 员工动力的两个源头
1. 欲望-诱因
2. 期望-动机
2. 激励的重要性
1. 求贤
吸引优秀人才
2. 尽才
开发员工潜能
3. 留心
留住优秀人才

二、避免激励陷阱

1. 激励的特点
1. 激励的结果不能事先感知
2. 激励产生的动机行为是动态变化的
3. 激励手段是因人而异的
4. 激励的作用是有限度的
2. 激励的常见误区
1. 忽略个人需求，激励单一僵化
2. 公平性、公正性、公开性不够
3. 缺乏完善评价系统
4. 奖罚未严格执行

三、选择激励形式

案例：不一样的员工，不一样的激励方式
1. 激励的十种形式
1. 尊重激励法
激励的前提和基础
2. 沟通激励法
消除隔阂，步调一致
3. 目标激励法
展现美好蓝图和愿景
4. 授权激励法
让员工自己跑起来

四、讲究激励技巧

1. 激励的机制四个要素
1. 时机－把握火候
2. 频率－因人而异

培育文化-凝聚高绩效团队的持久力

一、中国企业面临的两个问题和解决之道

1. 如何成为行业先锋、实现飞速成长？
2. 如何能够持续地保持高速成长、先锋地位？

二、标杆企业文化范例

1. 忠诚
2. 人本
3. 协作
4. 诚信
5. 匠心
6. 创新

三、企业文化落地的6个主要形式

1. 理念梳理：使命、愿景、价值观
2. 仪式感
3. 符号
4. 英雄
5. 故事
6. 行为化
工具：企业文化的睡莲模型

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

了解原理和，熟悉程序和方法，掌握工具和技巧
构建科学的绩效管理体系
建立认同、高素质、能出活的人才梯队
实施有效果的激励机制
让企业文化落地
课程模型

课程背景与交付信息

古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠技术，但持续发展一定离不开高绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效

一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。尤其是领导魅力、绩效体系、人才梯队、激励机制、文化凝聚，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇

课程时间

2-4天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01高绩效团队的核心特质

02团队领导者追求的3类成果

03管理成果

04人才成果

05经营成果

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《五力模型打造高绩效人才梯队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解原理和，熟悉程序和方法，掌握工具和技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-4天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配