课程总览
一、有了KPI，为什么还需要OKR？
- 【案例分析】过度使用KPI做绩效考核的四大弊端
- 1. 核心原因——不同时代需要不同的绩效管理工具
- 2. 打破数字化时代绩效管理僵局的四大方向
- 3. 新时代的绩效管理工具应该具备的四大特征
- 【案例分析】海尔创客组织绩效管理方式的启示
二、众多企业开始关注和应用OKR，为何效果平平？
- OKR适用范围和优缺点
- KPI适用范围和优缺点
- OKR与KPI的核心区别
- 解决之道——OKR与KPI的联姻
- 区分与战略有关的重点工作和与战略无关的日常工作
- 重点工作——OKR为战功激励，只奖不罚
- 日常工作——KPI为职责兜底，只罚不奖
- 【成果转化】：如何将OKR与企业现有KPI体系有效融合？
- 第二单元、脑的转变——如何设定与运行OKR目标管理体系？
一、设定OKR——什么是一个好的OKR?
- 【案例分析】陈鹏鹏卤鹅实施OKR的启示
- 大家来造句——OKR的定义
- 【刻意练习】软件、咨询、制造业、物流等不同行业的OKR实例拆解
- 2. 一个有效的O的四大特征
- 3. 一个有效的KR的四大特征
- 【刻意练习】用SMART优化KR的可量化程度
- 用OKR进行目标管理的四大收益
- 【成果转化】为你的组织设定合适的O和KR
二、拆解OKR——企业如何实现O与KR的有效联动？
- 1. O从哪里来？
- ①自上而下：战略解码的五个步骤，解析与练习
- ②自下而上：职能升级的四个阶段
- ③平行部门：跨部门协同金三角
- 【成果转化】三个角度提炼各自部门/团队的O
- 2. 有了O，如何拆解为KR?
- ①策略分解法
- ②关键指标法
- ③里程碑法
- 【成果转化】三种方法将自己组织的O拆解为KR
三、运行OKR——利用OKR优化日常绩效管理流程
- 1. 双周OKR会议
- 2. 季度中期复盘
- 3. 季度总结
- 4. 初次推行OKR的六大心理建设
- 第三单元、手的转变——参照**集团OKR实践案例拟定行动计划
- 传统企业绩效管理转型，从岗位分类和OKR分类开始
- 1. 岗位分类
- 只用OKR的岗位
- KPI+OKR共用的岗位
- 只用KPI的岗位
