绩效管理认知：本质与流程
内容重点
- 导入：绩效管理概述
- 模型：3P人力资源管理模型
- 3. 种文化大趋势：更加绩效导向
- 寻找绩效管理的真相
- 1. 绩效管理的本质
赢在绩效-HR负责人绩效管理赋能课纲
绩效管理认知：本质与流程与员工对绩效考核抵触的原因及对策被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
绩效管理实施
二、中台支持的绩效管理设计
- 方式1：以客户/产品/流程/进度为基本考量点
- 方式2：从流程到关键节点
- 方式3：从参与者到明确分工
- 方式4：从工作方式到控制手段
- 讨论：研发部门如何进行绩效管理设计
- 后台职能的绩效管理重心
- 导入：职能部门的考核评分无法量化怎么办？
- 目标设定
- 工具：KGB模型
- 演示：职能部门的绩效指标制定
绩效复盘与面谈
一、绩效复盘
- 引导案例：瞎子摸象
- 绩效复盘的三级评估
- 组织评估
- 团队评估
- 个人评估
- 工具：绩效复盘表
二、绩效面谈
- 引导案例：这个面谈有什么问题？
- 绩效面谈四大主要内容
- 认可绩效考核的结果
- 工作任务完成过程中的行为表现
- 提出下一周期的目标
- 与员工沟通改进措施
- 不同员工不同德绩效面谈策略
- 优秀员工
- 无进步员工
- 绩效差员工
适合对象
HR、HR负责人及管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 树立绩效管理意识，理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展
- 过程动作更具体：绩效管理全景图和全流程，尝试增加绩效管理的管理思维进行人力资源管理
- 理解前、中、后台绩效管理的重点工作，完善对绩效结果的应用，为持续绩效提升做好基础工作
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：赢在绩效-HR负责人绩效管理赋能课纲的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理对达成目标至关重要。本课程将通过0.5天的理念、方法论讲解，帮助HR负责人追本溯源，全局掌握绩效管理，通过部分案例演示更好理解绩效管理体系的重要性和开展绩效管理的切入点，完善绩效管理落地有效性
课程时间
0.5天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01绩效管理认知：本质与流程
02员工对绩效考核抵触的原因及对策
03用绩效管理之手激发员工工作积极性
04绩效管理实施
05不能与保健因素要激励
06绩效复盘与面谈
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在绩效-HR负责人绩效管理赋能课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、HR负责人及管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
树立绩效管理意识，理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展；掌握绩效管理全景图和全流程，尝试增加绩效管理的管理思维进行人力资源管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
