看方向-选赛道
内容重点
- 1. 企业战略
- 2. 行业分析
- 3. 年度经营目标
能增加业绩的激励机制
能增加业绩的激励机制的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈银火 · 精益运营管理专家
课程大纲
看现状-经营结果评估
内容重点
- 1. 经营结果分析-看财报
- 2. 管理分析-看架构
- 3. 结果分析-看流程
- 4. 过程分析-看部门数据
- 岗位分析-看产出记录
定方向-方案选型
内容重点
- 1. 问题分析
- 2. 现状分析
- 3. 能力分析
- 4. 资源分析
- 5. 方案对比
看输出-岗位价值考核
内容重点
- 1. 岗位分析
- 2. 找价值
- 3. 定指标
- 4. 定标准
- 5. 划红线
定方案
内容重点
- 1. 选激励方式
- 2. 编制方案
- 3. 费用核算
- 4. 数据测试
- 5. 方案定型
方案实施
内容重点
- 1. 方案宣导
- 2. 方案培训
- 3. 方案辅导
- 4. 方案实施
人才培养
内容重点
- 经营结果输出分析
- 岗位价值输出分析
- 3. 差距分析
- 4. 培训项目
- 5. 过程辅导
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕看方向-选赛道明确判断口径和处理优先级
- 用企业战略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走行业分析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
面对竞争激烈的市场环境，如何设计出有效的激励机制，鼓励员工大干快干，拼命向前冲，以追求企业价值最大化、低成本经营和员工收益最大化三者之间的最佳平衡点，达到鼓励、鞭策、激发员工的潜能，实现多方共赢
本课程从看现状、定方向、选方案、看输出、定方案、育人才等六个维度，来系统性地设计公司的激励机制，通过机制优化经营模式，优化分配机制和工作流程，倡导按劳分配，多劳多得，让管理更简单，工作更高效，增强企业的竞争力，最终实现企业战略
课程时间
3天，18小时
授课方式
教学、讨论、练习、互动
课程内容重点
01看方向-选赛道
02企业战略
03行业分析
04年度经营目标
05看现状-经营结果评估
讲师介绍
陈银火
精益运营管理专家
前上市公司副总裁，精益运营管理专家。曾任富士康、伊顿集团高管，深耕供应链协同与降本增效实战。拥有工商管理硕士学历，累计授课500+场，擅长通过AI应用与管理工具提升企业运营效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《能增加业绩的激励机制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕看方向-选赛道明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教学+讨论+练习+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
