策略设计—三层增长逻辑与战略规划
内容重点
- 目标管理、计划管理、过程管理
- 目标设定：SMART原则
增长策略 — 业绩增长策略及业务创新
增长的双引擎——外延式增长 vs 内生式增长之后继续拆到策略设计——三层增长逻辑与战略规划和模式创新——八大增长模式解析，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业中高层管理者、营销总监、市场总监、分公司经理等
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握一套框架：掌握"三层增长逻辑"（H1/H2/H3），构建持续增长的战略框架
- 理解两种路径：掌握增长双引擎模型（外延式+内生式），学会根据企业阶段选择最佳增长路径
- 学会八种模式：学会业务创新与模式设计的核心方法，掌握铁三角黄金十部曲等实战工具，打破增长瓶颈
查看更多收益 收起更多收益
- 构建七大体系：构建营销+经营+组织三位一体的增长保障体系，避免增长后遗症
- 升级底层思维：掌握数字化时代业绩增长的新范式（体系+数字化+AI）及十大核心思维
- 输出一份计划：现场输出适合自身企业的增长路径选择与创新落地计划
课程背景与交付信息
在存量竞争与不确定性并存的商业环境中，企业普遍面临增长乏力、利润下滑、模式陈旧等挑战。许多企业依赖传统营销手段或个别精英，缺乏系统性的增长策略与业务创新能力，导致增长不可持续、业绩波动大。华为等标杆企业通过"碗里的、锅里的、田里的"三层增长逻辑，实现了从机会增长到战略增长、从依赖个人到依靠体系的根本转变。本课程深度融合华为增长策略与业务创新方法论，从认知破局、策略设计、模式创新、体系保障四个维度，为企业提供一套科学、可落地的增长解决方案
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01增长的双引擎——外延式增长 vs 内生式增长
02策略设计——三层增长逻辑与战略规划
03模式创新——八大增长模式解析
04体系保障——有效增长七大体系构建
05思维升级——增长背后的十大核心思维
课程大纲
体系保障—有效增长七大体系构建
内容重点
- 案例：华为内部控制系统
- 案例：华为营销铁军建设
- 案例：华为战略客户关系管理
- 案例：华为需求管理流程
- 案例：华为重大项目管理制度
实战工作坊—制定你的增长与创新蓝图
内容重点
- 目标设定：SMART原则
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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