课程总览
内容重点
- 开篇：增长之困——企业持续增长的挑战与出路
- 核心问题
- 为什么大多数企业难以实现持续稳健增长？根源何在？
- 华为在不同发展阶段如何实现持续增长？有哪些可复制的经验？
- 当前环境下，企业应该如何重新思考增长模式？
经营解码 — 华为业绩持续稳健增长的经营秘籍
经营认知重构——华为成功的底层逻辑、战略规划——战略导航与业务设计，从SP到BP和组织活力——组织能力与协同效能，华为人才管理的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 经营认知重构——华为成功的底层逻辑和战略规划——战略导航与业务设计，从…会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
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- 留痕复盘有依据：组织活力——组织能力与协同效能，华…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球经济波动与产业变革加剧的时代，企业如何实现持续稳健增长成为核心挑战。华为在过去30多年中，从2万元起步到年收入超千亿美元，穿越多次经济周期与技术变革，始终保持强劲增长势头。其背后的核心秘密不是单一的产品成功或市场机会，而是一套独特的经营管理系统
当前企业在经营管理中面临四大增长困境
增长波动大：业绩依赖市场行情，忽高忽低，难以预测和掌控
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01经营认知重构——华为成功的底层逻辑
02战略规划——战略导航与业务设计，从SP到BP
03组织活力——组织能力与协同效能，华为人才管理的硬核逻辑
04文化篇——文化驱动与价值观落地
05经营哲学——从华为到你的企业
课程大纲
经营认知重构—华为成功的底层逻辑
内容重点
- 梳理第一讲 经营认知重构——华为成功的业务场景、关键问题和优先级
- 华为如何用管理的确定性对抗市场的不确定性？
- 为什么说没有对标，就没有一流？
- 华为持续增长的底层逻辑是什么？有哪些关键要素？
- 这些要素如何相互协同，形成增长飞轮？
战略规划—战略导航与业务设计，从SP到BP
内容重点
- 梳理第二讲 战略规划——战略导航与业的业务场景、关键问题和优先级
- 如何避免战略成为墙上挂挂的口号？
- 华为如何做到战略解码到每个人KPI？
- 华为如何制定清晰有效的战略？如何确保战略共识？
- 如何将战略转化为可执行的业务设计？
组织活力—组织能力与协同效能，华为人才管理的硬核逻辑
内容重点
- 梳理第三讲 组织活力——组织能力与协的业务场景、关键问题和优先级
- 如何让员工从要我干变成我要干？
- 华为如何用分钱艺术替代钱分不好的焦虑？
- 华为如何构建强大的组织能力？有哪些关键机制？
- 如何打破部门墙，提升协同效率？
执行篇—从方法论到工具箱，经营管控与绩效动力
内容重点
- 梳理第四讲 执行篇——从方法论到工具的业务场景、关键问题和优先级
- 如何用华为工具解决企业实际问题？
- 如何设计小改进、大奖励的创新机制？
- 华为如何确保战略有效执行？有哪些管控机制？
- 如何通过绩效管理驱动战略执行？
文化篇—文化驱动与价值观落地
内容重点
- 梳理第五讲 文化篇——文化驱动与价值的业务场景、关键问题和优先级
- 华为文化如何驱动业绩增长？有哪些实施路径？
- 如何将价值观转化为具体行为？
- 如何评估文化建设成效？
- 核心内容
经营哲学—从华为到你的企业
内容重点
- 梳理第六讲 经营哲学——从华为到你的的业务场景、关键问题和优先级
- 如何提炼企业自己的经营真谛？
- 如何构建力出一孔，利出一孔的组织？
- 拆解第六讲 经营哲学——从华为到你的的方法步骤、协同动作和落地要求
- 华为哲学三问
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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