课程总览
内容重点
- 第一单元 由专业岗到管理位的华丽转身
- 什么是管理？
- 管理的本质是通过他人管理任务
- 管理的三个方向：向下、向上、横向
- 管理的两个维度：管事+管人
高效团队管理与领导力提升（MTP）—塑造领导力，产出高业绩的五力模型
某科技公司CTO推动技术变革失败原因需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让学员
- 认知管理者的角色与团队管理的要点
- 认识领导的重要性以及提升非职权领导力的方法
- 建立起人才管理的四个正向思维，学会团队八种角色的互补搭配
- 认识团队凝聚力的影响因素，掌握提升凝聚力的四个方法
- 过程动作更具体：目标分解与计划制定的方法，提升团队工作效能
课程背景与交付信息
中层干部是企业的中坚力量，他们平均管理水平也是企业组织能力的重要指标。但是很多管理者，尤其是新上任的中层管理者，因为缺乏管理和领导能力，不仅没有起到承上启下的作用，还造成团队成员离心离德的被动局面，导致执行力不强，业绩不佳
一位没有经过领导力培训的管理者，通常存在的问题是
一是角色转换不到位，专家思维严重，习惯于亲力亲为
课程时间
2-3天
授课方式
模型讲解、案例分析、工具练习、实际管理问题解决、成果产出
课程内容重点
01如何解决张经理的困惑
02某科技公司CTO推动技术变革失败原因
03要不要表扬小宋
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理与领导力提升（MTP）—塑造领导力，产出高业绩的五力模型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员；认知管理者的角色与团队管理的要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用模型讲解+案例分析+工具练习+实际管理问题解决+成果产出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
