营销模式制胜 — 业绩暴增与大客户锁定的顶层设计

营销模式制胜 — 业绩暴增与大客户锁定…不只补概念,更关注黄金营销模式十部曲——业绩暴增的发动机、绕开招投标——用股权合作与利益共同体模式在真实场景里的判断和取舍

2天 销售管理

适合对象

企业创始人、董事长、总裁、CEO 营销副总裁、销售总监、大客户总监 事业部总经理、区域总经理、产品线负责人 希望突破传统营销瓶颈的核心管理团队

课程定位与主要问题

《营销模式制胜 — 业绩暴增与大客户锁定…》更偏向交付判断:看清适用场景、训练重点和课后检查点,再决定是否进入定制沟通

核心收益

  • 认知升维:深刻理解营销模式的本质——不是促销手段,而是商业系统设计,是用规则打胜仗
  • 掌握一套方法论:学习利益相关者分析+价值交换设计+模式固化的营销模式创新三步法
  • 破解招投标困局:学会通过股权合作、资源置换、政企联合等模式,合法合规地绕过低价招标陷阱
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  • 收获大量华为标杆案例:深度剖析华为、三一、汉能等企业的8个以上营销模式实战案例
  • 输出本企业模式方案:现场运用工具,为本企业设计一个营销模式创新雏形

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从黄金营销模式十部曲——业绩暴增的发动机切入,把绕开招投标——用股权合作与利益共同体模式和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01黄金营销模式十部曲——业绩暴增的发动机
02绕开招投标——用股权合作与利益共同体模式
03资源整合模式——无中生有的暴力增长
04解决方案营销模式——从卖产品到卖赢
05客户关系模式——把关系变成护城河
06盈利模式创新——利润暴增的财务设计

课程大纲

课程总览

1.0 阶段:产品驱动(农村包围城市)
2.0 阶段:客户关系驱动(普遍客户原则+151工程)
3.0 阶段:解决方案驱动(从卖设备到卖服务)
4.0 阶段:生态模式驱动(从供应商到战略伙伴)
  • 案例:华为与电信运营商的战略合作协议如何规避每轮低价招标

黄金营销模式十部曲 — 业绩暴增的发动机

内容重点
  • 工具:《营销模式设计十要素检查表》
  • 案例深度拆解:三一新能源如何从0到1快速建立强市场地位
  • 案例深度拆解:银行放贷中的担保公司、开发商、银行三方整合模式

绕开招投标 — 用股权合作与利益共同体模式

内容重点
  • 案例:华为与各地邮电管理局成立合资公司(1990年代)
  • 工具:《股权合作模式选择卡》
  • 案例:华为与京能集团合作——不卖设备不卖路条,卖政治
  • 案例深度分享:华为内蒙风电项目股权转让案例、黑龙江工厂合作案例

资源整合模式 — 无中生有的暴力增长

内容重点
  • 案例:华为早期进入俄罗斯市场,与本地企业合资
  • 案例:华为在海外市场通过本地顾问突破准入壁垒
  • 工具:《资源整合画布》

解决方案营销模式 — 从卖产品到卖赢

内容重点
  • 案例:P6手机如何通过整合营销实现品牌跃升
  • 案例:华为云不是卖服务器,而是卖数字化转型能力
  • 案例:理发店业务流程、婚纱摄影楼、美容院裂变案例

客户关系模式 — 把关系变成护城河

内容重点
  • 案例:华为突破欧洲某运营商,内线提供了关键决策链地图
  • 工具:《客户关系健康度评估表》
  • 案例:华为如何通过客户关系在海外市场击败爱立信

盈利模式创新 — 利润暴增的财务设计

内容重点
  • 案例:华为如何通过备胎计划保证利润连续性

对标腾飞致胜模式 — 站在巨人肩膀上超越

内容重点
  • 案例:汉能薄膜发电集团战略转型升级对标实践

讲师介绍

王程 讲师头像

王程

战略经营与营销实战专家

王程,战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验,曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效,累计授课1500余场,助力企业实现业绩增长与人效提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《营销模式制胜 — 业绩暴增与大客户锁定的顶层设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度