黄金营销模式十部曲——业绩暴增的发动机需要明确判断口径，绕开招投标——用股权合作与利益共同体模式负责组织练习，资源整合模式——无中生有的暴力增长用于课后复盘
企业创始人、董事长、总裁、CEO 营销副总裁、销售总监、大客户总监 事业部总经理、区域总经理、产品线负责人 希望突破传统营销瓶颈的核心管理团队
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会进入课堂练习、过程记录和课后复盘，避免只停留在对象介绍或概念说明
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用黄金营销模式十部曲——业绩暴增的发动机与绕开招投标——用股权合作与利益共同体模式完成一轮复盘练习。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升。可结合营销管理专项版方向补充授课视角，聚焦大客户、铁三角、LTC、营销变革
查看讲师主页本课程页面围绕《营销模式驱动业绩倍增 — 从大客户攻坚到利润翻番》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业创始人、董事长、总裁、CEO 营销副总裁、销售总监、大客户总监 事业部总经理、区域总经理、产品线负责人 希望突破传统营销瓶颈的核心管理团队等需要系统提升相关能力的人群
认知升维：深刻理解营销模式的本质——不是促销手段，而是商业系统设计，是用规则打胜仗，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天，共12小时） 【教学方式】 核心方法论精讲（30%）+ 标杆案例深度解析（40%）+ 工具演练与小组实战（30%） 【课程提纲】 开篇：营销模式的降维打击 —— 为什么你的努力，败给了别人的设计？ 核心问题： 为什么华为能用三流技术卖出一流市场？为什么三一能乙方变甲方？ 营销模式和促销、广告、品牌定位有什么本质区别…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
