课程总览
内容重点
- 从个人贡献者到团队领导者要做出哪些角色转变？
- 管理者的两大使命
- 绩效使命：衡量管理有效性的核心
- 人才使命：影响组织长效性的关键
- 由技术到管理的思维转换
团队管理：转换角色，提升业绩的五力模型
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中基层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：学习，让学员
- 认知管理者的角色与团队管理的要点
- 认识领导的重要性以及提升非职权领导力的方法
- 团队复盘有依据：目标分解与计划制定的方法，提升团队工作效能
- 管理要求更清楚：人才培养和辅导的工具，提升团队整体技能水平
- 找到团队激励的内在逻辑，掌握激励反馈的三大技巧
课程背景与交付信息
中基层干部是企业的中坚力量，他们平均管理水平也是企业组织能力的重要指标。但是很多管理者，尤其是新上任的中层管理者，因为缺乏管理和领导能力，不仅没有起到承上启下的作用，还造成团队成员离心离德的被动局面，导致执行力不强，业绩不佳
一位没有经过领导力培训的管理者，通常存在的问题是
一是角色转换不到位，专家思维严重，习惯于亲力亲为
课程时间
1-2天
授课方式
模型讲解、案例分析、工具练习、实际管理问题解决、成果产出
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理：转换角色，提升业绩的五力模型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）课程时长主要视课堂练习频次及成果产出多少而定。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用模型讲解+案例分析+工具练习+实际管理问题解决+成果产出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
