用”薪”突围-激励性薪酬绩效管理体系设计实战-1或
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
用”薪”突围-激励性薪酬绩效管理体系设计实战-1或
用”薪”突围-激励性薪酬绩效管理体系设…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
L38：用”薪”突围-激励性薪酬管理体系设计实战
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
用”薪”突围-激励性薪酬绩效管理体系设计实战-1或（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、课程背景：
二、课程收益：
- 1. 全面认知-掌握薪酬管理概念
- 2. 顶层设计-掌握薪酬策略定位
- 3. 科学规范-掌握岗位评估方法
- 4. 精益求精-掌握薪酬矩阵设计
- 5. 激发动力-掌握奖金分配技巧
- 6. 系统保障-掌握薪酬制度制定
三、课程赠送工具
四、课程时间：2天，6小时/天
五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
- 第一节 薪酬管理概念
适合对象
人力资源经理主管、hr、人员
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕全面认知-掌握薪酬管理概念明确判断口径和处理优先级
- 用顶层设计-掌握薪酬策略定位安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走科学规范-掌握岗位评估方法相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清全面认知-掌握薪酬管理概念，再把顶层设计-掌握薪酬策略定位和科学规范-掌握岗位评估方法接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01全面认知-掌握薪酬管理概念
02顶层设计-掌握薪酬策略定位
03科学规范-掌握岗位评估方法
04精益求精-掌握薪酬矩阵设计
05激发动力-掌握奖金分配技巧
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源经理主管、hr、人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面认知掌握薪酬管理概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员 六。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
