公立医院国考导向下运营管控与绩效应用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
医院中高层管理者、运营管理负责人、财务 / 医保人员、人力资源从业者、绩效专员以及希望走向管理岗位的业务骨干
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在医疗改革持续深化、公立医院绩效考核常态化推进的背景下，医院正加速从粗放式管理转向精细化运营管理。运营管理决定医院发展根基，绩效激励是激活团队、落地管理目标的核心抓手。当前不少医院存在运营流程不规范、成本管控薄弱、资源利用效率偏低等问题，同时传统绩效激励模式固化、指标设置不合理、激励导向单一，无法充分调动员工积极性，难以支撑医院高质量发展
医院战略是发展设计图，运营与绩效体系是落地施工图。本课程结合多家医院实战咨询案例，围绕运营提效 + 绩效创新两大核心，依托成熟的管理逻辑、工具与落地方法，帮助管理者理清运营管理要点、重构绩效激励体系，打通运营管控与绩效激励的联动链路，以科学运营降本增效，以创新绩效激发活力，全面提升医院综合管理水平
1天，6小时
现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习、工具实操
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《医院运营管理提升与绩效激励机制创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
医院中高层管理者、运营管理负责人、财务 / 医保人员、人力资源从业者、绩效专员以及希望走向管理岗位的业务骨干。
理解医院运营管理与绩效激励的内在关系，掌握以绩效驱动运营提升的管理思路，承接医院整体战略目标；掌握现代医院运营管理核心内容、评价标准与实施要点，识别现存运营短板，落实精细化运营举措。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习、工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
