卓越绩效面谈适合带着现有问题进入课堂，通过绩效面谈的沟通技巧—以终为始，改善绩效才是目的把做法和跟进节奏校准清楚
人力资源工作者、中层管理者
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高员工的表现和工作效率，以保持竞争优势。因此，绩效管理成为连接员工和战略之间的桥梁，同时，绩效面谈是管理者和员工之间的重要沟通环节，旨在评估员工在工作中的表现、提供反馈和指导，这也使得绩效面谈成为一种必要的管理工具，可以帮助管理者更好地了解员工的需求和期望，提高员工的工作动力和积极性。然而管理者们往往没有很好的处理绩效面谈环节，从而限制了绩效面谈发挥作用，主要表现在
部门主管忙于事务工作，认为费时过多，没有认真对待
准备不充分，绩效面谈不深入，流于形式
1天，6小时
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《卓越绩效面谈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
人力资源工作者、中层管理者。
帮助管理者正确认识绩效面谈的意义，提升管理者和员工之间的联结和信任；帮助管理者理解绩效面谈是改善绩效的重要手段，提升管理者对员工能力成长的关注。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
