课程总览
一、如何理解中层管理人员的角色及价值
- 如何认知中层管理人员的角色
- 组织重的桥梁和纽带
- 团队的管理者和领导者
- 业务的推动者和执行者
- 如何理解中层管理人员的价值
- 对组织战略实施的支撑作用
- 对团队绩效提升的关键作用
- 对组织文化传承的推动作用
- 3. 中层管理人员需跨越三大鸿沟
- 能力
二、提升中层管理人员的领导力和执行力
- 1. 认知领导力
- （1）领导和管理的区别
- （2）领导力的三个角色
- （3）领导力的三个层级
- （4）领导力的核心-影响力的五个层次
- （5）领导力的五权
- 2. 提升领导力
- 提升领导力的5G（Give）法则
- 给方向-共起愿景
- 给方法-共享知识
三、如何提升管理者的绩效管理工作技能
- 1. 认知绩效考核评估
- （1）企业在绩效管理中的问题
- 企员工为什么抵制绩效？管理者为什么不愿推绩效？HR为什么做不好绩效？
- 正视一个问题：企业是否应该坚持做绩效管理？
- （2）如何认知绩效管理的本质
- 共担对赌
- 核心内容：约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导
- （3）如何认知绩效管理全流程
- 1. 个循环：绩效改进循环
- 4. 个阶段：目标——辅导——考核——应用
