课程总览
一、国企行业绩效管理现状与问题诊断
- 1. 国企行业绩效管理典型场景分析
- 业务的周期性（如展会旺季、淡季）与绩效管理的适配性
- 案例：某国企公司因绩效目标不合理导致团队积极性受挫的教训
- 2. 绩效管理问题调研与现场诊断
- 学员分组列举当前绩效管理中存在的实际问题（如目标难量化、过程监控缺失等）
- 基于问题的共性与个性进行分类梳理
二、绩效管理全流程实战——从目标到结果的会展化落地
- 1. 绩效目标设定：SMART-会展版应用
- 案例：南宁国际会展中心某展会项目绩效目标的SMART化改造
- 演练：学员分组为自身业务板块设计3个符合SMART原则的绩效指标
- 2. 绩效过程管理：PDCA在会展场景的实操
- 过程管控的关键节点（如展会筹备阶段、执行阶段、复盘阶段）
- 工具：绩效过程跟踪表（适配会展业务节奏）
- 演练：针对某展会项目，设计绩效过程管控的关键动作与跟踪机制
- 3. 绩效结果应用：激励与改进的双轨设计
- 国企背景下绩效结果与薪酬、晋升、培训的挂钩策略
三、岗位价值评估原理与会展行业工具应用
- 1. 岗位价值评估的核心逻辑
- 岗位价值的影响维度（责任、技能、努力程度、工作条件等）
- 2. 岗位价值评估工具——海氏评估法的会展化适配
- 海氏三要素（知识技能、解决问题、责任）在会展岗位的定义与分级
- 案例：南宁国际会展中心展会策划岗与客户服务岗的价值评估对比演练
- 工具实操：学员选取自身所在岗位，进行海氏评估法的要素打分与价值等级判定
- 3. 岗位价值与薪酬、发展的联动
- 基于岗位价值的薪酬带宽设计
- 岗位价值提升的路径（如技能升级、责任拓展）
- 研讨：如何通过岗位价值评估优化南宁国际会展的人才配置
四、问题解决工作坊与行动规划
- 1. 绩效管理与岗位价值评估交叉问题解决
- 典型问题场景模拟：绩效目标与岗位价值不匹配导致员工抵触如何破解
- 小组研讨并呈现解决方案
- 2. 个性化行动计划制定
