课程总览
一、理论导入与核心逻辑解析
- 1. 开篇：课程导入
- 破冰互动：让学员分享所在单位当前绩效管理中遇到的痛点问题
- 2. 基于价值创造与价值评价的绩效管理概述
- 详细讲解该绩效管理模式的定义、核心目标与重要意义
- 对比传统绩效管理与价值创造型绩效管理的差异，突出新型模式的优势
- 3. 核心逻辑：从任务完成到价值贡献的底层转变
- 4. 工具学习：价值目标对齐工具
二、如何理解核心支柱与实践演练
- 1. 两大核心支柱：价值创造与价值评价的协同
- 讲解价值创造的关键环节与驱动因素，以及价值评价的科学方法与维度
- 说明如何实现价值创造与价值评价的协同，确保评价能真实反映价值创造
- 2. 工具学习：价值过程赋能方法与价值结果评价模型
- 案例分析：某企业通过教练式辅导赋能员工，运用多维度价值评价模型评价员工价值创造的
- 3：模拟
- 演练：价值激励反馈机制设计
- 分组任务：各小组选取一个模拟企业场景，设计基于价值创造的激励反馈机制
- 小组展示与评比：各小组展示设计成果，其他小组进行评价，讲师点评总结
