课程总览
内容重点
- 第一单元：培养员工的意义——为什么教
- 为什么要培养下属——管理者的核心角色是教练
- 人是组织最重要的资产，也是最重要的产品
- 管理者用人，领导者培养人
- 用人来做事，再通过事来培养人
绩效辅导与面谈
绩差新员工小张和看不懂的方案会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者或储备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 全面理解管理者的教练角色及价值，知晓绩效辅导四步法及管理闭环的重要性
- 过程动作更具体：绩效差距诊断方法，明确不同人员差距原因及辅导需求，制定针对性辅导方案
- 了解员工是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具
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- 了解八种常见绩效评估误区、原因及影响，明确绩效面谈的原则、流程及关键点
- 管理要求更清楚：绩优、合格与绩差员工面谈差异点，掌握常见面谈冲突应对方法
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者了解绩效辅导与面谈的重要意义，全面理解其教练核心角色，通过赋能下属，提升其岗位胜任力与信心，增强对组织的信任感及认同感，同时解决管理者不敢谈、不会谈和不愿谈三种面谈挑战，增强管理者的沟通信心与冲突处理能力，通过有效的评估与面谈，建立积极、开放的沟通文化，激发员工的工作热情，提高工作满意度，降低优秀人才流失率，增强团队的目标感与凝聚力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩差新员工小张
02看不懂的方案
03糟糕的绩效面谈
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《绩效辅导与面谈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者或储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解管理者的教练角色及价值，知晓绩效辅导四步法及管理闭环的重要性；掌握绩效差距诊断方法，明确不同人员差距原因及辅导需求，制定针对性辅导方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
