课程总览
内容重点
- 什么是绩效辅导？
- 绩效管理模型（目标设定-回顾辅导-绩效评估-结果运用）
- 绩效辅导应在什么环境下进行？
- 环境3要素
- 绩效辅导应做好哪些心态准备？
绩效辅导与面谈
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、企业管理所有人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：系统的绩效辅导知识体系
- 提升不同情境下的辅导能力
- 熟练运用高效辅导工具与技巧
- 增强反馈能力与问题解决能力
- 促进团队绩效与个人发展双赢
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功高度依赖员工的绩效表现。绩效管理作为提升组织效能的关键手段，其中绩效辅导环节更是重中之重。然而，众多管理者虽对绩效管理有所了解，但在实际操作中，往往在绩效辅导阶段遭遇困境
那么在日常的绩效管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？
不知如何依据不同员工的表现精准开展辅导
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效辅导与面谈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、企业管理所有人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握系统的绩效辅导知识体系；提升不同情境下的辅导能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
