课程总览
内容重点
- 开篇：导论——绩效管理的困局与华为破局之道
- 为什么绩效管理沦为集体填表？
- 三大陷阱：考核化、形式化、HR化
- 核心挑战：如何实现力出一孔与利出一孔的战略协同
- 企业绩效管理的常见陷阱与挑战
上下同欲者胜—华为绩效管理四部曲实践与应用
认知重塑——绩效管理的本质与华为理念（Why）与体系构建——绩效管理方法与战略解码（What）被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 深刻理解华为价值创造、价值评价、价值分配的绩效管理核心闭环及其底层逻辑
- 学习并掌握战略到绩效、目标到执行、评价到反馈、结果到激励四大关键循环的落地方法
- 熟练应用BLM模型进行战略洞察、应用战略解码（BSC）输出组织绩效、应用PBC管理个人绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 深刻理解KPI、BSC、OKR的适用场景与局限性，避免实践误区
- 提升管理者的绩效目标分解能力与绩效辅导（GROW模型）能力
课程背景与交付信息
人力资源管理最终都体现在绩效管理，华为通过近二十万人的绩效管理体系，实现了战略到执行的精准传导，确保"力出一孔、利出一孔"。在激烈的市场竞争中，企业绩效管理常常陷入考核代替管理、只关注结果而忽视过程、人力资源部门唱独角戏等误区，导致战略与执行脱节，组织活力不足
华为的绩效管理并非简单的考核工具，而是确保公司战略落地、持续激发组织与个人活力的价值创造管理体系。它深度融入了以客户为中心，以奋斗者为本的核心价值观，并通过BLM、战略解码、PBC等一套严谨的方法论，实现了从战略到执行、从价值创造到价值分配的闭环
本课程深度解析华为绩效管理系统的设计理念、运行机制和实践方法，揭示如何通过绩效管理实现"上下同欲"的组织状态
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01认知重塑——绩效管理的本质与华为理念（Why）
02体系构建——绩效管理方法与战略解码（What）
03实战操作——绩效管理实施四步曲（How）
课程大纲
认知重塑—绩效管理的本质与华为理念（Why）
内容重点
- 核心问题：什么是真正的绩效管理？华为如何通过绩效管理统一二十万人的行动？
- 核心内容
- 绩效与绩效管理的内涵再认知
- 绩效概念：不仅是结果，也包括实现结果的行为与能力
- 绩效管理的根本目的：保障战略落地，驱动持续增长，激发组织活力
体系构建—绩效管理方法与战略解码（What）
内容重点
- 核心问题：绩效目标从何而来？如何将宏大战略转化为员工的具体行动？
- 梳理第二讲 体系构建——绩效管理方法的目标拆解、责任边界和过程指标
- 主流绩效管理方法对比与适用场景
- KPI管理：优势与局限性
- 平衡计分卡（BSC）：四个维度的战略映射
实战操作—绩效管理实施四步曲（How）
内容重点
- 核心问题：在绩效管理的全流程中，管理者在每个环节应做什么、怎么做？
- 梳理第三讲 实战操作——绩效管理实施的目标拆解、责任边界和过程指标
- 第一步：绩效计划与目标设定
- 目标设定的双轨制：自上而下与自下而上
- 绩效计划沟通的关键技巧
系统保障—华为绩效管理体系建设经验
内容重点
- 核心问题：如何让绩效管理体系不依赖于个人，并能够持续健康地运转？
- 梳理第四讲 系统保障——华为绩效管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为绩效管理组织架构与责任体系
- 人力资源部门、业务部门、员工的三方责任
- 绩效管理委员会的运作机制
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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