课程总览
内容重点
- 导入：案例研讨-易宝公司为何不易？
KPI关键绩效指标的制定与应用
围绕绩效管理的实际工作场景，《KPI关键绩效指标的制定与应用》以绩效管理概述等课程模块作为选型线索，帮助管理者，核对内训目标、课时安排和交付要求
课程大纲
绩效管理概述
三、绩效考核体系的设计-BKGB
- BKGB绩效考核体系架构的底层逻辑
KPI关键绩效指标管理法实操
四、制定个人层面的KPI关键绩效指标
- 1. 从团队目标指标中分解个人层面目标指标
- 2. 从岗位职责中提炼目标指标
- 3. 从工作计划中提炼目标指标（PPI）
- 4. 从能力素质模型中提炼指标
- 5. 从行为规范中提炼指标(BPI)
- 工具：五因素分析法
- 基于流程的指标提取法
- 绩效考核表的7要素
- 研讨：如何筛选绩效指标，避免眉毛胡子一把抓？
- 工具：绩效指标的8项规定
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《KPI关键绩效指标的制定与应用》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
管理者
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《KPI关键绩效指标的制定与应用》的训练重点包括绩效管理概述、KPI关键绩效指标管理法实操等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《KPI关键绩效指标的制定与应用》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及付源泉的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 目标1：熟悉绩效考核架构流程，理解绩效考核逻辑
- 目标2：熟练运用指标制定工具，确保绩效考核到位
- 目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效
- 团队复盘有依据：KPI关键绩效指标的制定与应用的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革
绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展
课程时间
1天
授课方式
案例研讨、标杆解读、模版解析、工具演练 （理论结合实际、案例示范实操、沙盘体验心法、练习促进实效）
课程内容重点
01绩效管理概述
02KPI关键绩效指标管理法实操
03案例研讨-易宝公司为何不易？
04绩效考核体系的设计-BKGB
05BKGB绩效考核体系架构的底层逻辑
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《KPI关键绩效指标的制定与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《KPI关键绩效指标的制定与应用》适合哪些企业或学员？
《KPI关键绩效指标的制定与应用》适合管理者。如果需求还停留在绩效管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《KPI关键绩效指标的制定与应用》当前呈现的核心模块包括绩效管理概述、KPI关键绩效指标管理法实操等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
