通过业财互利提升企业整体经营绩效

通过业财互利提升企业整体经营绩效：目标拆解、团…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 税务管理
授课讲师： 叶书君 · 战略型财务BP实战导师
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕通过业财互利提升企业整体经营绩效…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

阿里巴巴成立之初，蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务业务最佳合作伙伴角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者（只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者

对于非互联网企业而言，如何理解当下被称之为数据时代？传统企业也需要数据化转型吗？没有实现数据化赋能或业财融合的企业未来会面临什么挑战？

企业预算目标老板说了算，但是实际执行脱离目标，无法达成任务的本质问题是什么？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01通过业财互利提升企业整体经营绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

业财融合的价值—从数据打架到利润驱动

1.1 业务干部的财务意识培养
  • 1. 1.1为什么业务干部需要具备财务意识？一个关于业务关停决策的
  • 1：1.2如何将财务意识融入到业务Leader的日常决策中？
  • 1. 1.3
  • 工具：重要决策时避免认知偏差的12问思维框架
  • 1.4 你如何认识利润指标？利润是可以设计的吗？如何设计？
  • 1.5 什么是财务智慧？业财融合如何提升企业的财务管理水平？
  • 什么是业财融合？业财融合就是上一套系统吗？
  • 业财融合的价值是什么？为什么业务融合是未来企业提升管理水平的必经手段？
  • 好的业务融合是什么样子的？

价值链成本管控—从粗放烧钱到精准降本

2.1 什么是成本？成本有哪些类型？为什么财务归集成本要如此分类？成本正确分类对降低成本的影响是什么？
2.2 通过案例分析，展示不同业务链条中的差异化成本分析、成本管理方案
2.3 如何提升业务经营的成本管理水平?
  • 打造成本优势背后的商业思维逻辑
  • 建立有竞争力的战略成本理念，做出正确的商业取舍
2.4 设计、研发、采购、生产、营销、质量六大业务环节的成本优化实务
  • 实战案例：马可波罗的供应链革命
  • 沙盘推演

全面预算管理—从老板拍板到科学分钱

2.1 预算管理在战略实现中到底是占主导还是辅助地位？
2.2 预算与战略实现的关系
2.3 如何让目标不是老板一个人的目标？业务部门在预算管理中核心要掌握的方法
  • 2. 3.1如何将战略目标转化为具体的预算计划？
  • 2. 3.2学习CFO的资源配置策略逻辑
  • 3.3 创新业务该如何做预算、定目标、建共识
2.4 阿里的预算管理案例
  • 实战案例：蒙娜丽莎瓷砖的预算突围战
  • 推行滚动预算+区域弹性目标，结合装修旺季动态调整
  • 建立预算-销售-生产联动机制，库存周转率提升20%

风险管理—从亡羊补牢到未雨绸缪

4.1 财务管理中的风险识别
  • 1.1 【案例】大厦将倾是一夜之间的吗？
  • 1.2 常见的财务风险类型：流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险等
  • 1.3 风险管理的常用方法与工具应用
  • 严重的流动性匮乏会带来什么？
  • 影响企业短期支付能力的主要因素是什么？
  • 如何用好管理者突破报表流动性比率局限性的
  • 工具：现金预测
  • 商业模式设计中需关注的现金转化周期
  • 【案例解析】
4.2 内部控制与风险管理
  • 4. 2.1战略制定中的主要风险及其控制
  • 4. 2.2战略执行中的主要风险及其控制
  • 4. 2.3风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值
  • 实战案例：欧派家居的现金流危机反转
  • 推出供应链金融工具，将应收账款转化为现金流，坏账率降至2%
  • 现场研讨

讲师介绍

叶书君 讲师头像

叶书君

战略型财务BP实战导师

战略型财务BP实战导师。前阿里P9财务/内控总监，20年财务管理实战经验。精通业财融合、全面预算及运营内控，擅长财务BP体系搭建与经营分析，助力企业实现财务数字化转型与战略落地

互联网电商跨境物流科技食品口腔护理教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《通过业财互利提升企业整体经营绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度