课程总览
一、战略导向的人才识别体系
- 1. 人才战略解码
- 中科曙光技术人才需求与业务战略联动（结合AI、算力场景等）
- 案例研讨：从脑机接口65000通道突破看高潜人才特质（高德红外案例）
- 2. 胜任力模型构建
- 技术管理者胜任力三维度：专业深度、跨域协同、商业敏锐度
- 动机理论的解读
- 成人的动机理论构成
- 从个人动机性来识人
二、多元化面试技能实战
- 1. 面试流程设计与优化
- SOP化流程：从雇主品牌维护到评估表填写（标准化逻辑）
- 技术高管角色定位：从技术专家到人才雷达转型
- 2. 面试设计及提问技巧
- 面试题的设计技巧：针对技术场景的问题设计（参考技术问题解决案例）
- STAR行为面试法：针对具体技术问题的面试提问技巧
- 实战
- 演练：芯片研发岗模拟面试（含候选人反提问应对）
三、绩效面谈与闭环管理
- 1. 目标分解与反馈策略
- 技术团队KPI设计：兼顾短期交付与长期创新（绩效指标分解方法）
- 绩效面谈四步法：数据呈现→差距共识→改进计划→资源承诺
- 2. 冲突管理与激励设计
- 技术人才特质分析：高自主性人才的沟通策略
- 案例研讨：研发项目延期场景下的面谈推演
四、综合模拟演练
- 1. 全流程实战：从人才画像构建→模拟面试→绩效面谈的完整闭环
- 2. 高管互评与导师反馈：基于实际管理场景的个性化改进建议
