极简绩效：驱动组织效能的绩效管理

极简绩效：驱动组织效能的绩效管理适合带着现有问题进入课堂，通过目标解码——平衡内外，聚焦靶心（战略分解）把做法和跟进节奏校准清楚

1天 绩效管理
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 战略思维跃迁：通过沙盘推演，亲身体验从公司愿景到个人绩效指标的完整解码过程，建立系统化、全局化的绩效战略观
  • 核心工具掌握： 在模拟经营中，实操并掌握OGSMT、四维平衡目标、SWOT分析、KPI八步…
  • 实战能力提升： 在角色扮演与情景挑战中，深度演练目标设定、绩效辅导、反馈沟通、复盘激励等关…
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  • 、团队共创共识：在团队协作与激烈竞争中，感受绩效管理从被动要求到主动需求的转变，学习如何凝聚团队，共创高绩效文化

课程背景与交付信息

面对2025年组织管理的白垩纪时代，过往的成功经验可能成为组织发展的桎梏。大数据与人工智能正在重塑管理范式，企业亟需从计划走向进化，从控制走向赋能。本课程将传统绩效理论学习彻底颠覆，通过构建一个高度仿真的未来科技公司年度经营场景，学员将分组扮演公司核心管理层，亲历从战略制定到绩效复盘的全周期挑战。您将不再是旁观者，而是在市场压力、团队动态和资源限制中，运用极简绩效的理念与工具，做出关键决策，直面绩效管理的本质——如何点燃团队梦想，驱动组织内生动力，最终实现效能倍增

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

1、使命愿景驱动图2、四维平衡目标表3、PDCA-SWOT综合分析表4、绩效行动计划七步落地表5、KPI指标设定八步操作表6、PBC绩效承诺表7、绩效复盘评估表8、员工绩效改进沟通表 沙盘课程大纲 第一部分：战略启航——链接梦想，以终为始（沙盘导入） 场景案例导入：沙盘背景设定为未来科技公司，一家在行业内领先但面临AI技术冲击和人才流失双重挑战的企业。董事会…

课程内容重点

01战略启航——链接梦想，以终为始（沙盘导入）
02目标解码——平衡内外，聚焦靶心（战略分解）
03路径规划——审时度势，共创方案（策略制定）
04指标共创——刚柔并济，层层到位（指标设计）

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 战略思维跃迁：通过沙盘推演，亲身体验从公司愿景到个人绩效指标的完整解码过程，建立系统化、全局化的绩效战略观
  • 2. 核心工具掌握：在模拟经营中，实操并掌握OGSMT、四维平衡目标、SWOT分析、KPI八步法、PBC承诺等至少7套核心绩效工具表单，实现知识到技能的转化
  • 4. 团队共创共识：在团队协作与激烈竞争中，感受绩效管理从被动要求到主动需求的转变，学习如何凝聚团队，共创高绩效文化
  • 1. 全程沙盘模拟：以未来科技公司为载体，将理论知识浓缩于一天的战略推演，决策即时反馈，成败现场复盘
  • 2. 六步闭环设计：课程严格按照战略启航-目标解码-路径规划-指标共创-过程辅导-复盘赋能六大环节递进，逻辑清晰，体验完整

第一部分：战略启航——链接梦想，以终为始（沙盘导入）

内容重点
  • 1. 破冰与团队组建：各小组建立公司名称、口号，明确角色分工
  • 3. 愿景驱动逻辑构建：运用思维导图法，将分散的思考汇聚成一张清晰的未来科技公司愿景蓝图

第二部分：目标解码——平衡内外，聚焦靶心（战略分解）

内容重点
  • 1. BSC底层逻辑解析：讲解财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的平衡关系
  • 2. 数据来源与决策依据：介绍竞品对标、优劣分析、复盘评估等方法，为目标设定提供数据支撑
  • 3. 沙盘实操：各小组基于未来科技公司的背景和愿景，运用四维平衡计分卡逻辑，研讨并确定新财年的四大战略目标

第三部分：路径规划——审时度势，共创方案（策略制定）

一、内外部环境扫描
  • 1. 工具讲解：介绍PDCA-SWOT综合分析模型的应用方法
  • 2. 沙盘实操：各小组结合未来科技公司的内外部情报卡（包含竞争对手动态、技术趋势、内部员工调研等信息），进行SWOT分析
二、绩效行动计划制定
  • 1. 讲解绩效计划七步落地法：从愿景驱动到评估会议的完整流程
  • 2. 沙盘实操：基于SWOT分析结果，各小组聚焦关键目标，共创达成目标的3-5项关键行动计划（Initiatives）

第四部分：指标共创——刚柔并济，层层到位（指标设计）

一、刚性指标（KPI）设计
  • 1. 指标分解八步骤解析：从理解公司目标到指标标准化的全过程
  • 2. 指标评价四类方法：区间评分法、比例评分法、定性描述法、零一评分法
  • 3. 沙盘实操：各小组选择一项关键行动计划，为其下属的关键岗位（如销售总监、研发经理）设计2-3个核心KPI指标，并明确评价标准
二、柔性承诺（PBC）签订
  • 1. 欣赏式探寻沟通法：借鉴大韩航空案例的反思，学习如何通过积极探寻而非命令下达的方式，与员工共创目标
  • 2. PBC承诺书签订技巧：讲解个人业务承诺（PBC）的构成与签订过程

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《极简绩效：驱动组织效能的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略思维跃迁：通过沙盘推演，亲身体验从公司愿景到个人绩效指标的完整解码过程，建立系统化、全局化的绩效战略观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6-7小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配