课程总览
一、文明演进与数业文明
二、管理阶段与素养需求
三、数业文明时代人才发展
四、研讨环节：组织学员针对各自银行人才发展战略问题深入研讨并分享观点经验。
人才发展战略与组织管理绩效
文明演进与数业文明先把对象、任务和边界讲清，管理阶段与素养需求再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
罗开位 · 原招银大学执行校长
课程大纲
适合对象
企业各级管理者，特别是人力资源管理部门管理者；企业人才发展管理骨干等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今充满挑战与机遇的时代，人才发展战略与组织管理绩效的重要性日益凸显。罗教授在这些领域有着二十多年的丰富经验和深刻见解，同时还具备十年的企业大学创建和组织管理经历，能将理论与实践紧密结合
罗教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲，深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系，并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效，助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01文明演进与数业文明
02管理阶段与素养需求
03数业文明时代人才发展
讲师介绍
罗开位
原招银大学执行校长
原招银大学执行校长，拥有30多年央行及商业银行管理经验。专注金融战略转型、风险管理与组织绩效提升，深度参与招商银行战略发展与数字化转型，兼具深厚理论功底与实战管理智慧
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本课程页面围绕《人才发展战略与组织管理绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者，特别是人力资源管理部门管理者；企业人才发展管理骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
