国企绩效考核与全员管理的落地实施
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
0.5天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、绩效管理的目的
- 1. 让员工的绩效符合企业战略
- 2. 让员工得到绩效改进
二、绩效管理循环
- 1. 绩效管理与绩效考核的区别
- 2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
四、什么是目标
- 1. 工作过程VS工作结果
- 2. 目标SMART原则
- 目标的SMART原则，目标量化的方法
- 案例解析：某企业目标SMART原则
- 小
- 练习：目标的SMART原则
- Chapter 02绩效目标分解与考核表的制定
一、公司目标分解到部门，分解到员工
- 1. 公司目标分解到部门、分解到员工的工具与方法
- 案例：某企业部门目标分解系统案例
- 工作坊：每个步骤练习分解自己的目标
- 2. 目标分解中员工如何参与进来
二、目标的结构设计
- 情景案例导入：某企业目标的结构
- 案例解析：目标企业的目标结构
- 签订目标任务书
- Chapter 03 绩效实施过程管理
- 工具：PACD
一、把目标转化为工作计划
- 工具：工作计划DIPS（源自IBM）
- 案例解析：某项工作的DIPS
- 工作坊：把我的工作目标或工作任务转化为工作计划
二、工作分配与授权
- 工作分配PS工作授权
- 哪些事情可以授权，哪些事情用来分配
- 练习+研讨：我的哪些工作可以授权
- 所授权力包括什么
- 授权的流程及方法
- 工具：任务授权TB表
- 研讨工作坊：任务授权TB表
- 模拟
- 演练：工作授权
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明
本课程页面围绕《国企绩效考核与全员管理的落地实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
