课程总览
一、授课背景
- 战略高高在上，执行却步履维艰，考核体系与企业目标两张皮
- 考核指标设定如同拍脑袋，下属抵触，管理失效
- 重考核、轻辅导，绩效管理沦为秋后算账，无法促进员工成长与绩效改进
- 面对绩效不佳的员工，缺乏系统的诊断能力和辅导技巧，管理陷入僵局
二、授课收益
- 通过本课程的学习，学员将能够
三、授课形式
考核体系搭建与辅导推行：企业管理者绩效实操精品课
顶层设计与体系构建——打造承接战略的绩效管理系统和精准分解与落地执行——从战略目标到个人承诺会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从顶层设计与体系构建——打造承接战略的绩效管理系统切入，继续校准精准分解与落地执行——从战略目标到个人承诺与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01顶层设计与体系构建——打造承接战略的绩效管理系统
02精准分解与落地执行——从战略目标到个人承诺
03持续赋能与绩效改进——绩效辅导与面谈的实战艺术
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《考核体系搭建与辅导推行：企业管理者绩效实操精品课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
