国企绩效革新：关键之年的突破与赋能

适合对象

HR、中高层、各部门管理层等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标
过程动作更具体：绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程
反馈辅导有抓手：至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷
提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化

课程背景与交付信息

随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战

传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进

部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、互动演练、工具实操、案例分享等

课程内容重点

01三能机制的发展历程与改革必要性

02国央企绩效的重点问题

03国央企绩效的实施闭环

课程大纲

三能机制的发展历程与改革必要性

一、三能机制的发展历程四个阶段

1. 初步探索阶段（1978年-1992年）
2. 深化改革阶段（1993年-2012年）
3. 全面深化阶段（2013年-2022年）
4. 扬帆起航阶段（2023年-2025年）

二、国央企人力资源管理发展四个阶段

1. 计划经济时期（1949年-1978年）：人事科
2. 改革开放初期（1979年-1992年）：劳资科
3. 深化改革阶段（1993年-2012年）：劳动人事部
4. 全面深化阶段（2013年至今）：人力资源部
演练：组讨论各阶段国央企人力资源管理面临的挑战与应对策略

三、改革的三项必要性要素

1. 两条时间线
1. 三年行动
2. 关键之年
2. 三个矛盾
1. 用人机制僵化与市场需求灵活的矛盾
2. 薪酬分配平均主义与激励效果的矛盾
3. 员工职业发展与企业长远发展的矛盾
3. 一个对比
——人和人才的对比

国央企绩效的重点问题

一、国企绩效改革的两大基础解读

1. 绩效的两是三能
案例：大海游泳
1. 两是
a绩效是评价标准
b绩效是激励与约束机制
2. 三能
a绩效能够优化资源配置
b绩效能够促进企业战略目标实现
c绩效能够增强市场竞争力
2. 绩效的三个核心价值

二、国央企绩效改革的三大挑战与应对

1. 目标设定没标准
应对策略
1. 研究行业战略定方向
2. 引入工具方法设目标
3. 组织研讨提高可行性
2. 过程辅导没方法
1. 建立导师团队
2. 开展培训提升
3. 制定辅导规范
3. 前后程序没衔接

国央企绩效的实施闭环

一、国央企绩效目标设定

案例解读：福特汽车的T型车与标准化生产
1. BSC战略目标分解
1. 商业成功=战略落地+执行
2. BSC战略目标落地
课堂
练习：进行本公司战略解码落地
2. OKR目标管理
1. 设定主要目标O与关键结果KR
工具：SMART原则
2. 持续沟通与跟进

二、国央企绩效过程辅导

1. 营造氛围
——创建一个积极、支持性的工作环境，让员工愿意接受绩效辅导
2. 过程辅导的方法
——介绍具体的辅导技巧，如倾听、提问和反馈等，帮助管理者有效进行绩效辅导
3. 及时的跟进与表扬
——强调及时跟进员工绩效的重要性，并通过适时的表扬来激励员工
4. 汉堡法则
——先肯定，再指出不足，最后再次肯定
课堂
练习：一对一进行绩效过程辅导

三、国央企绩效反馈与改进

1. 绩效考评结果的应用
1. 薪酬调整-多劳多得
——根据绩效考评结果合理调整员工薪酬，体现多劳多得
2. 职位晋升-激励进步
——优秀绩效者优先获得晋升机会，激励员工积极进取
3. 培训与发展-提升能力
——分析绩效结果确定员工的培训需求，针对性开展培训以提升能力
2. 绩效面谈
案例：因绩效面谈引发的骚扰事件
1. 国央企绩效面谈的十个原则

国央企绩效理考核引发的劳动纠纷风险防范

一、劳动合同签订规范三个核心要素

1. 必备条款
1. 如双方基本情况
2. 合同期限
3. 工作内容和地点
4. 工作时间和休息休假
5. 劳动报酬、社会保险等
2. 岗位说明书
1. 岗位职责描述应详细、准确，避免模糊和歧义
2. 任职资格要求应客观、合理，与岗位需求相匹配
3. 根据实际情况及时更新、调整岗位说明书

二、绩效考核过程规范四个关键环节

1. 目标绩效确认书的员工认可与签署情况
案例：某公司绩效目标确认书非本人签字所引发的劳动争议
2：绩效考核过程中的辅导与记录
关键：定期对员工进行绩效辅导，并记录辅导内容和员工表现
3. 绩效考核评分的数据、事实和全面性原则
关键：基于客观数据和事实进行，避免主观臆断和偏见
4. 绩效考核结果的员工签字确认事项
关键：绩效考核完成后，应要求员工在考核结果上签字确认
案例：某企业因调岗不规范引起的纠纷

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企绩效革新：关键之年的突破与赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR、中高层、各部门管理层等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+互动演练+工具实操+案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配