研发人员绩效考核与激励

课程大纲

研发人员的绩效考核

二、厘清关键—研发人员绩效考核的逻辑

1. 高处着眼—研发人员绩效考核是否与战略脱节？
工具：基本战略模型
2. 大处着手—研发人员绩效考核的重点是哪些？
工具：QQCT模型

三、掌握技巧—研发人员绩效考核的技巧

1. 如何解决研发人员个人偏好与组织目标的偏差的问题？
2. 如何解决研发项目节点与常规考核周期不一致的问题？
3. 如何解决计划赶不上变化，研发计划频繁调整导致绩效计划不断调整，绩效考核依据难确定、绩效考核调整工作繁琐的问题？
4. 如何化解研发管理人员以研发人手不够、研发人员素质不高等借口要求降低考核目标或事后要求豁免扣分或处罚的问题的问题？
5. 为什么研发型企业热衷于尝试OKR模式？
最佳实践：W公司绩效考核为什么被研发人员订可？

研发人员的薪酬激励

一、规避误区—研发人员薪酬激励的误区

1. 重结果激励，轻能力认可
2. 兑现周期长，不能及时激励
3. 固定薪酬占比高，缺乏激励性
4. 前瞻性不够、动态性不足
5. 不能平衡不同产品线（难易程度、贡献大小等）

二、厘清关键—研发人员薪酬激励的逻辑

1. 研发人员的特点与需求分析
2. 研发人员薪酬激励的原则是？
工具：3P1M
海氏岗位价值评估
研发人员薪酬激励的4个要点

三、掌握技巧—研发人员薪酬激励的技巧

1. 研发奖金的2个来源
2. 研发奖金基数确定的2种方法
3. 项目奖励评估的4个因素
研讨：如何评估研发项目的难易程度？
评估项目难易程度5因素
项目奖励与惩罚方案
项目奖金分配方案
项目奖金发放方案
研讨：如何避免研发人员躺在功劳薄上？
案例：某高新技术企业研发人员薪酬激励方案

适合对象

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
研发人员的绩效考核和研发人员的薪酬激励会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：厘清关键—研发人员绩效考核的逻辑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从研发人员的绩效考核切入，继续校准研发人员的薪酬激励与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、范例解读、工具演练、小组PK

课程内容重点

01研发人员的绩效考核

02研发人员的薪酬激励

03厘清关键—研发人员绩效考核的逻辑

04高处着眼—研发人员绩效考核是否与战略脱节？

05大处着手—研发人员绩效考核的重点是哪些？

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《研发人员绩效考核与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员把握研发企业和研发人员的特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导+范例解读+工具演练＋小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配