课程总览
一、解析： OKR
- 1. 什么是OKR
- 2. OKR与KPI管理的区别
- 3. OKR适合的企业
- 4. OKR执行之前必须清晰的几个问题
- 企业的使命
- 企业的愿景
- 企业发展战略
- 具象化的战略
- 案例：优秀企业的战略
二、AI帮你设计制定目标（O）
- 1. 什么是O
- 挑战性的O该如何设计
- 2. 如何找到目标
- 如何获取企业级O
- 练习：情景模拟讨论企业级O
- 3. 个人级O、部门级O和企业级O产生联结
- 练习：情景模拟讨论战略问题
- 4. AI在制定O的过程中的应用
三、AI帮你设计出制定目标的关键结果（KR）
- 1. 什么是KR
- 2. 梳理KR的类型
- 3. KR的制定思路
- 策略型KR的编写方法
- 维度性KR的编写方法
- 任务型KR的编写方法
- 案例：各种方法写KR的
- 4：制定KR的一些实用技巧
- 5. KR必须具备的七大特征
四、OKR评价
- 1. OKR模式下的绩效评价
- OKR自评、同行评议（同事评分）、管理者评议
- 2. OKR模式下的绩效评价与激励
- OKR的激励与KPI对于激励的不同应用
- 案例分析1：阿里巴巴的红与专
- 案例分析2——阿里巴巴的绩效评分标准和271 制度
五、OKR复盘
- 1. 案例：什么是复盘
- 2. 复盘要素：目标回顾、评估结果、原因分析、总结改进
- 练习：编写复盘内容
