课程总览
内容重点
- 导入：战略解码与BLM模型（从战略到执行的全景图）
- 什么是从战略到执行？
- 什么是从目标到结果？
- 思考：绩效闭环与目标管理的逻辑关系？
赢在绩效闭环
赢在绩效闭环不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
定目标——目标共识与任务分配
一、绩效考核的主流方法与工具
- 1. KPI、BSC、MBO、PBC、GS、OKR简介
- 2. 企业本地化适配性与应用特点
二、目标管理方法与目标设置策略
- 1. 主流目标设定框架
- 1. SMART原则简介
- 2. 常见问题与应对技巧
- 小组任务1：工作中的目标设置阻碍都有哪些？为什么？（小组讨论）
三、目标分解与责任分配
- OKR目标工作法的启发
- 目标工作法的应用技巧
- 目标：以终为始
- 关键成果：必经之路、里程碑
- 项目：任务组合、突破口
- 任务：动作组合、切入点
- 动作：聚焦单点、执行力
- 团队目标共识
- 1. 关键对话设计
- 2. 话术设计技巧四步法
追过程——绩效追踪与过程管理
内容重点
- 过程管理的角色定位与分工
- 角色定位：团队管理者、业务HR、员工
- 协作关系：协同关系、配合关系、非工作关系
- 过程追踪
- 五追：追进度、追状态、追问题、追想法、追习惯
拿结果——团队领导力与绩效保障策略
内容重点
- ——鱼群效应与团队三大法则
- 课堂
- 团队动力打造的策略
- 如何做团队绩效赋能？
- 理解需求：洞察需求，把握心理
适合对象
公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：从绩效考核全链路核心理念与关键流程，理解绩效管理与战略执行结合的重要性
- 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的微工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应…
- 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心
查看更多收益 收起更多收益
- 学习有效的绩效落地管理方法，确保目标达成
课程背景与交付信息
企业的增长目标不仅是对战略执行力的直接诉求，也是对所有中层管理者的巨大挑战。在经营目标挑战和团队能力差距的双重压力背后，是对所有团队管理者带领团队打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向高效的成熟的管理者转型，充分理解绩效闭环与战略闭环的关系，并能够以战略为导向，牵引绩效设计到推动绩效落地
在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部力量，帮助企业打造以终为始的绩效导向文化，赋能一二线团队管理者在实战场景当中领悟并掌握绩效全闭环管理的落地实操技能，覆盖从战略出发的战略绩效、组织绩效、团队绩效与个人绩效的设计，到定目标、追过程、拿结果和带团队的全周期，把最核心最实用的绩效管理理念、技巧和工具真正融入到日常的团队管理当中，做到战略驱动、强绩效、聚人心、打胜仗！
课程时间
2天，12小时
授课方式
工作坊形式、案例分析、小组演练、小组任务
课程内容重点
01赢在绩效闭环：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在绩效闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握从绩效考核全链路核心理念与关键流程，理解绩效管理与战略执行结合的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1或2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用工作坊形式、案例分析、小组演练、小组任务，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
