成长之路-绩效考核落地与管理效能提升

适合对象

新晋中高层领导

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解并掌握有效的员工考核方法，提升团队绩效
学习如何根据员工表现进行合理的激励，增强团队凝聚力和工作动力
反馈辅导有抓手：不同类型员工的需求，实施个性化激励策略
团队复盘有依据：建立和维护积极工作环境的关键技巧，提高员工满意度和忠诚度

课程背景与交付信息

一、课程背景

在企业管理中，有效的员工考核与激励机制是提升组织绩效和员工满意度的关键因素。对于新晋中高层领导而言，掌握这些技能尤为重要，因为他们直接负责团队的日常管理和长期发展。随着企业环境的不断变化，传统的考核与激励方法可能不再适应现代团队的管理需求，这要求中高层领导不断更新和优化管理策略

在面对多元化的团队组成和复杂的项目任务时，如何公正有效地评价员工的工作表现，以及如何通过合适的激励措施驱动员工的潜能和创造力，是每位领导者都需要深入研究的课题。此外，错误的考核方法或不当的激励机制可能导致员工士气低落，甚至影响整个组织的运行效率和氛围

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01成长之路-绩效考核落地与管理效能提升：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

管理者的人力资源管理的认知

一、人力资源管理发展的阶段

第一阶段：人事行政事务阶段
第二阶段：专业职能分工阶段
第三阶段：业务下沉阶段
第四阶段: 数据管理阶段
演练环节：如何做老大与业务都心惊胆战的HR报告？

二、人力资源与业务的关系

跟着业务跑
陪着业务跑
引导业务跑

赢在绩效--实用、高效、落地的绩效管理之法

一、源起极简——化繁为简的绩效新法

阴阳图与人活着为什么？
绩效管理现状诊断
（1）事的认知：绩效管理六大问题诊断
工具：绩效管理现状心电图诊断表
（2）人的认知：绩效管理者的认知诊断
工具：九宫格自画像
链接梦想——企业与员工梦想互链：解决部门目标、公司目标与员工脱节的问题
引导案例：部门业绩指标和我有什么关系？
（1）绩效目标管理的本质
（2）将企业目标与部门目标和个人目标进行互联

二、常见绩效考核之法，管理者要学会选择考核办法，建立考核目标，变被动为主动

案例解析：为何员工绩效考核都是90分以上，公司却破产了？

（一）常见的绩效考核方法

MBO：从主席指挥解放战争看目标管理
KPI：要我做的事，强调目标达成，代表关键绩效指标
OKR：我要做的事，强调关键结果的量化和项目的推进
BSC：企业平衡四维模型
工具：绩效管理方法选择工具表
实战
演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择
输出：选择适合自己企业的绩效考核方法

三、搭建绩效考核体系，教管理者将公司目标分解为部门目标和个人目标，变执行为自行

引导案例：为何绩效指标能被接受？
第一步绩效计划制订
工具：绩效行动计划七步表
第二步绩效行动计划评价
工具：行动计划评估表
实战
演练：对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
第三步精准构建绩效考核的核心指标
案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
1. 绩效指标框架体系

管理自我，理解团队

内容重点

管理的本质与重要性
管理的定义及其核心要素
不同层次与风格的管理理论
自我管理的艺术
1. 时间管理：如何优先排序与任务委派

领导团队，驱动绩效

内容重点

领导力的核心
1. 领导力与管理：差异与联系
2. 现代领导力理论概述
3. 培养与提升个人领导气质
激励与团队建设

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《成长之路-绩效考核落地与管理效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解并掌握有效的员工考核方法，提升团队绩效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配