讲透绩效-战略视角下绩效管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
中高层管理人员 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源部门人员、COE、HRBP
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
绩效管理是商业银行管理的核心和枢纽是提高组织绩效，实现组织战略目标的保障。因此探索和研究商业银行绩效管理体系设计和实践方法。对我国商业银行绩效管理体系的完善与改进具有重要的现实意义
基于绩效管理的定义和银行本身的特征，可以将银行绩效管理界定为在市场机制的作用下，在一定的经营期间内，银行各级管理者和员工为达到银行目标而共同参与的目标制定与分解、绩效考核指标制定、绩效沟通辅导，绩效考核，绩效反馈与结果应用、推动绩效目标提升的持续循环的过程
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页本课程页面围绕《讲透绩效-战略视角下绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理人员 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源部门人员、COE、HRBP。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕绩效管理的宏观认识明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
