课程总览
内容重点
- 开篇：绩效管理新思维
- 破冰与课程目标共识
- 从绩效考核到绩效管理效能：南航管理新挑战
- 绩效管理闭环：战略-目标-指标-评估-激励-发展
绩效管理效能提升实战培训-大连南行
绩效管理效能提升实战培训-大连南行适合带着现有问题进入课堂，通过战略对齐—从六场硬仗到部门关键结果：提炼可落地…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和战略对齐—从六场硬仗到部门关键结果…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：指标量化—解决考核难的硬骨头：提炼…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，中国民航业正处于恢复发展与转型升级的关键时期，竞争日益激烈。中国南方航空作为中国航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，正持续推进一体化发展战略与数字化转型。在此背景下，绩效管理体系作为承接战略、激活组织、赋能个体的核心管理工具，其效能直接关系到公司战略目标的实现与核心竞争力的构筑
然而，许多企业在绩效管理实践中普遍面临战略传导不畅、指标量化困难、组织协同内耗、激励效果边际递减等共性挑战。南航虽已构建了先进的DHR数智化人力资源平台，但如何让这套系统在各部门、各岗位真正发挥战略指挥棒和价值分配器的作用，仍需各级管理者具备先进的理念与实战的技能。本次培训旨在直面这些痛点，通过理论、方法与实战演练相结合的方式，赋能南航大连公司的管理者，将绩效管理从一项管理任务升级为战略执行与组织激活的系统工程
课程受益
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02战略对齐—从六场硬仗到部门关键结果：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03指标量化—解决考核难的硬骨头：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04激励创新—在薪酬总量约束下激活团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
战略对齐—从六场硬仗到部门关键结果
内容重点
- 工具： 战略地图与OKR思想在部门目标分解中的应用• 案例研讨： 以南航某业务单元（如客户服务）为例，研讨如何将公司级目标（如打造亲和精细服务品牌）转化为部门的3-5个关键结果（K…
指标量化—解决考核难的硬骨头
内容重点
- 方案设计目标： 为关键结果设计出具体、可衡量的绩效指标-模板
激励创新—在薪酬总量约束下激活团队
内容重点
- 机制设计工作坊目标： 掌握多元化激励设计方法，产出激励创新点子
- 总结与行动
- 课程核心要点回顾• 个人/小组学习收获与行动计划分享• 答疑与交流
- 三大业务部门绩效管理专场工作坊方案（第二天）
- 设计思路
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
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