课程总览
一、开场破冰与需求对齐
- 1. 破冰互动：绩效工作痛点吐槽会——邀请学员分享所在子公司在绩效考核中遇到的核心问题（如指标与业务不匹配激励留不住人），快速聚焦课程核心
- 2. 课程导入：结合多元化经营、差异化管理的战略要求，明确课程目标：帮HR团队学会为不同子公司量身定制绩效与激励方案
二、如何理解绩效体系差异化设计的核心逻辑
- 1. 为什么要差异化
- 2. 差异化设计的三大原则
- 数据可衡量原则：确保指标与标准能落地、可量化，避免模糊评价
- 3. 案例参考：分享同类型多元化集团（如其他有色行业企业）的差异化绩效体系设计经验，提炼可借鉴逻辑
三、如何实施关键绩效指标（KPI）与考核标准的精准设计
- 1. 精准提取KPI
- 实战
- 演练：按子公司行业分组，针对生产岗管理岗分别提取KPI，讲师结合云南锡业业务特点点评优化
- 2. 科学设定评分标准与权重
- 3. 小组互动：为所在子公司某核心岗位设计KPI+评分标准+权重，现场展示并评比
四、如何做好绩效目标设定与绩效改进
- 1. 绩效目标设定
- 避坑指南：规避目标过高无法达成目标模糊无衡量标准等常见问题
- 2. 绩效改进的闭环管理
- 案例分析：某子公司通过绩效改进，将设备故障率从8%降至3%的实操过程，提炼可复用经验
五、有效激励措施设计与实施注意事项
- 1. 破解激励无效痛点
- 差异化激励设计
- 2. 激励实施的关键注意事项
- 合规性：符合国企薪酬管理政策及云南锡业内部规定
- 公平性：公开激励规则，避免暗箱操作，做好员工沟通解释
