课程总览
一、培训背景
二、培训收益
- 4. 应用层面： 能够将激励理论与绩效管理实践相结合，通过绩效管理识别和培养人才，驱动组织绩效的持续改进
三、培训形式
- 演练： 现场练习KPI指标提炼、OKR撰写等，确保学以致用
四、授课大纲
借助现代化绩效管理工具提升组织绩效
基石篇——管理者为什么必须是绩效管理的第一责任人和流程篇——绩效管理全流程实操解码与难点突破会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第一部分：基石篇——管理者为什么必须是绩效管理的第一责任人？
一、组织绩效的内涵与价值
- 案例：从唯销售额论到用户体验至上——某互联网公司的绩效标准演变
二、绩效管理：驱动组织成长的引擎，而非管卡压的手铐
第二部分：流程篇——绩效管理全流程实操解码与难点突破
一、绩效计划：将战略解码为个人承诺
- 案例：某科技公司如何通过战略地图将公司目标层层分解至研发部门
二、绩效监控：不再是监视，而是赋能
三、绩效辅导：激发员工潜能的催化剂
四、绩效评价：如何让评价更客观、公正？
五、绩效反馈面谈：最挑战也最增值的环节
六、绩效改进：闭环的关键
- 案例分析：一次失败的年度考核——剖析某制造业企业绩效管理流程中的断裂点
第三部分：面谈篇——绩效面谈：将评估转化为行动的艺术
一、绩效面谈谈什么？——构建结构化面谈内容
二、绩效面谈如何谈？——掌握高难度沟通技巧
三、面谈后如何监控改进？——确保谈话效果落地
第四部分：工具篇——现代化绩效评价工具的选、用、育、留
一、360度反馈：用于能力发展，而非直接挂钩薪酬
- 案例：某跨国公司如何利用360度反馈为管理层制定个人发展计划
二、平衡计分卡：实现战略落地的地图
三、关键绩效指标：聚焦核心价值驱动因素
四、目标与关键成果：激活个体，应对不确定性
- 1. OKR与KPI的核心区别；OKR在创新部门的成功实践
- 2. 课堂
- 讨论：我们企业当前发展阶段，更适合KPI+360还是OKR+KPI？如何组合实施？
第五部分：升华篇——让绩效管理产生乘数效应的激励理论
一、绩效与人才发展：构建人才梯队
二、期望理论：设计有效的绩效薪金制
- 1. 如何让员工相信努力会有回报，回报正是所需？
- 案例分析：为什么某公司的高绩效高薪酬方案最终失败了？——剖析期望理论的实践误区
三、公平理论：营造健康的绩效文化
- 1. 程序公平与结果公平；如何应对员工的不公抱怨？
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 基石篇——管理者为什么必须是绩效管…和流程篇——绩效管理全流程实操解码与…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：一次失败的年度考核——剖析某制造业…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从基石篇——管理者为什么必须是绩效管理的第一责任人切入，继续校准流程篇——绩效管理全流程实操解码与难点突破与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石篇——管理者为什么必须是绩效管理的第一责任人？
02流程篇——绩效管理全流程实操解码与难点突破
03一次失败的年度考核——剖析某制造业企业绩效管理流程中的断裂点
04面谈篇——绩效面谈：将评估转化为行动的艺术
05工具篇——现代化绩效评价工具的选、用、育、留
06升华篇——让绩效管理产生乘数效应的激励理论
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《借助现代化绩效管理工具提升组织绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；基石篇——管理者为什么必须是绩效管…和流程篇——绩效管理全流程实操解码与…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
