课程总览
内容重点
- 组织能力对企业发展的影响
- 案例：企业82亿的目标的夭折
- 企业发展两大因素
- 组织的本质与影响因素
- 战略实现的组织识别
打造高绩效组织
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提升学员对组织的认知，了解组织高效运作的本质
- 了解组织成功的一个基础，三个要素
- 反馈辅导有抓手：建立目标管理体系，引领团队前行的方法
- 团队复盘有依据：人才培养的要领，夯实组织的人才基础
- 管理要求更清楚：团队制度建设与文化塑造方法，统一团队思想
课程背景与交付信息
企业的发展潜力有两个关键要素：一是企业战略，二是组织能力。其中企业战略的合理性取决于经营班子成员的前瞻力、分析性、统合力等，而组织力体现员工成熟度、团队战斗力、横向协同力等方面。企业常见的现象是战略定得很合理，但落地效果不佳，这其中最重要的原因组织能力与战略目标不匹配，即组织能力不足以支撑战略目标的实现
作为企业管理者，核心使命在于为企业创造绩效，而高绩效的产生恰恰需要高绩效的团队，所以管理者如何打造高绩效团队，如何促进内外协作成为提升组织能力的核心
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高绩效组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
提升学员对组织的认知，了解组织高效运作的本质；了解组织成功的一个基础，三个要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
