课程总览
一、培训与绩效的关系剖析
- 1. 培训与绩效的关联
- 2. 成功案例分享
二、绩效管理与培训实操结合
- 1. 绩效管理基础认知
- 2. 基于绩效的培训需求分析
- 3. 培训计划与课程设计
- 4. 培训实施与管理
- 5. 培训效果评估与绩效转化
三、案例分析与实践
- 2. 实践模拟
化培训为绩效
培训与绩效的关系剖析会打开第一轮讨论，培训与绩效的关联与成功案例分享负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业培训管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕培训与绩效的关系剖析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助培训与绩效的关联完成一次可复盘的应用演练
- 输出成功案例分享相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清培训与绩效的关系剖析，再把培训与绩效的关联和成功案例分享接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训与绩效的关系剖析
02培训与绩效的关联
03成功案例分享
04绩效管理与培训实操结合
05绩效管理基础认知
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《化培训为绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业培训管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕培训与绩效的关系剖析梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
