国企绩效体系和组织建构

绩效管理——企业发展的助推器会打开第一轮讨论，以国家最新文件为基础进行国有企业绩效考核的底层…与搭建国企绩效考核体系负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
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适合对象

中高管、人力资源部负责人、绩效管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 掌握绩效考核6原则：学习并应用公平、严格等绩效考核原则，提高考核系统性与科学性
  • 精通4种绩效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升绩效考核的多样性与精准度
  • 优化组织架构设计：学习U型、H型等结构，设计更适应企业发展的组织架构
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  • 提升岗位设置合理性：应用定岗六原则，确保岗位设置与企业需求相匹配
  • 构建全面职位说明书：整合职责、能力、权限形成系统的职位说明书，提高岗位管理效率

课程背景与交付信息

近年来，国企围绕管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减目标进行了系列改革，有效激发企业发展活力，改革工作取得了显著的成绩。但是对标世界一流企业，国有企业在绩效管理体系建设和人员组织建构建设上仍然存在诸多短板弱项

组织架构及岗位设置和新时期企业发展不相适应

人才梯队建设存在不科学、不合理现象

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01绩效管理——企业发展的助推器
02以国家最新文件为基础进行国有企业绩效考核的底层逻辑剖析
03搭建国企绩效考核体系

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：建立完善的绩效管理机制对新时代国企的发展有何重要意义？

绩效管理——企业发展的助推器

一、绩效考核的由来
  • 互动提问：企业为什么要进行绩效考核？
  • 1. 起源：绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度
  • 2. 作用
  • 1. 促进企业达成既定的发展目标
  • 2. 推动企业发现工作中存在的问题
  • 3. 更加科学对企业收益进行分配
  • 4. 提升企业职工干事创业热情并促进职工成长
  • 工具：一张白纸定梦想
  • 实战
  • 演练：请将企业的战略目标与个人绩效考核目标进行链接
二、国有企业绩效构建六原则
  • 1. 公平原则
  • 2. 严格原则
  • 3. 单头考评原则
  • 4. 结果公开原则
  • 5. 奖惩结合原则
  • 案例分析：以国家最新文件为基础进行国有企业绩效考核的底层逻辑剖析
三、绩效考核的四种常规方式
  • 案例解析：某国庆完善绩效考核制度后，公司扭亏为盈，员工工作热情高涨
  • 1. 配对比较法（PCM）
  • 2. 目标管理法（MBO）
  • 3. 科莱斯平衡计分卡（BSC）
  • 4. 强制分布法（FDM）
  • 工具：绩效管理方法选择工具表
  • 实战
  • 演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择

搭建国企绩效考核体系

内容重点
  • 第一步：制定细则
  • 1. 调研分析
  • 2. 确定指标
  • 3. 设定要求
  • 4. 形成清单

建立组织架构图与部门职责

一、组织结构选择
  • 1. 组织结构的四个基本类型
  • 1. U型组织结构：直线结构、直线职能结构
  • 2. H型组织结构：控股公司结构
  • 3. M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构
  • 4. 混合型组织结构
  • 2. 选择组织结构类型的四个方法
  • 1. 根据企业发展战略确定对应的组织架构2）在确保精简和高效的基础上确定组织架构3）组织架构要很好的响应市场和客户需求4）组织架构考虑管理单位和内控的要求
  • 练习：设计公司的组织架构图
二、部门职能编写
  • ——部门职能设计五个要素
  • 1. 部门基本信息
  • 2. 部门职能描述
  • 3. 部门主要职责
  • 4. 部门主要权力
  • 5. 部门岗位设置
  • 案例1：分享
  • 案例2：分享
  • 练习：编写公司部门职责

岗位四定方案

一、定岗
  • ——定岗的六个原则
  • 1. 因事设岗原则
  • 2. 相互监督原则
  • 3. 坚持最少原则
  • 4. 市场导向原则
  • 5. 规范化原则
  • 6. 效率优先原则
二、定编
  • 1. 定编的四个原则
  • 1. 以战略为导向
  • 2. 以现状为基础
  • 3. 以工作为中心
  • 4. 以分析为手段
  • 2. 企业定编常用的方四个方法
  • 1. 工作效率法
  • 2. 本行业比例法
  • 3. 因事设岗定编法
  • 4. 预算控制法
四、定能
  • 1. 文化能力
  • 案例：阿里的文化能力
  • 2. 专业胜任能力：专业知识、专业技能、专业经验与成果
  • 案例：本岗位专业胜任力
  • 3. 工作潜能
  • 1. 潜能的建立与开发流程
  • 2. 素质词典的呈现方式
  • 案例：潜能练习
  • 4. 工作权限：公司各部门的岗位权限
  • 5. 主要考核指标：各部门承担的概念上的任务指标

讲师介绍

王飞 讲师头像

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企绩效体系和组织建构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高管、人力资源部负责人、绩效管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握绩效考核6原则：学习并应用公平、严格等绩效考核原则，提高考核系统性与科学性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配